沒有一種藥可以包醫(yī)百病。美團從外賣騎手一家獨大開始，到如今無邊界的發(fā)展。在互聯(lián)互通的平臺經(jīng)濟下，一切以客戶為中心，各平臺圍繞對客戶的爭奪是殘酷的，沒有絕對的擁有，只有更好的滿足。本地生活服務(wù)這個價值萬億的大金礦，沒人能獨吞。無邊界擴張的美團，正在多個邊界“撞上”遭遇戰(zhàn)，實屬必然。

美團的根基，在外賣配送市場。外賣配送恰是整個本地生活服務(wù)市場里規(guī)模最大、占比也最高的細分賽道。用戶的消費習(xí)慣早已被美團培養(yǎng)起來。對于大多數(shù)消費者來說，他們對本地生活服務(wù)最大的要求就是方便、快捷。所以一旦他們習(xí)慣了使用美團點外賣、訂門票，就沒有改換別的APP的必要——除非有讓人無法拒絕的優(yōu)惠。從二季財報看，支撐美團營利的還是這塊主戰(zhàn)場。隨著美團新業(yè)務(wù)市場虧損收窄，意味著美團在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級中將實現(xiàn)突圍，迎來新發(fā)展。

對于各個本地生活服務(wù)平臺來說，除了保障配送運力之外，盡可能豐富進駐的商家類型、充實商家數(shù)量，是保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以如抖音和餓了么等平臺合作，優(yōu)勢互補，刪除重復(fù)的，增加沒有的功能，既降本增效，又增加市場爭奪實力。從未來看，平臺整合互相滲透將是趨勢。面對競爭，美團在突出自身優(yōu)勢同時，不斷強化薄弱邊界，形成整合優(yōu)勢，防止因戰(zhàn)線過長帶來的風(fēng)險。