這個時候我們發(fā)現(xiàn)富士康出現(xiàn)一定的問題，其實倒是一件很容易理解的事情，我們到底該怎么看待富士康面對這種貼身肉搏式競爭呢？
首先，對于當(dāng)前的制造業(yè)代工企業(yè)而言，富士康其實面對的問題是在產(chǎn)業(yè)整體增速下滑的情況之下，越來越多的企業(yè)開始盯上了富士康的蛋糕，畢竟相比于其他的業(yè)務(wù)來說，富士康的整體業(yè)務(wù)利潤水平還是相對較高的，而且又有蘋果這么大的超大型供應(yīng)商，他只要能夠保持自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)的有序進行，就可以保證不錯的利潤，這是富士康讓多少企業(yè)都眼紅的事情，而在這樣的大背景之下，越來越多的企業(yè)開始盯上富士康，也是很正常的現(xiàn)象。
其次，在越南等新興市場國家，其實類似于富士康這樣的企業(yè)還是挺多的，再加上當(dāng)?shù)氐谋旧砦幕瘜τ谔圻@件事，實際上依然保持著一個相對不太反對的態(tài)度，所以我們看到不少企業(yè)就在越南市場上面開始針對富士康，無論是緊貼著富士康市場還是來挖富士康員工的墻角，實際上都是很常見的一種操作手法，在經(jīng)濟學(xué)博弈論體系中有一個非常明確的博弈邏輯叫智豬博弈。所謂智豬博弈對于很多產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)中就存在一個規(guī)模比較巨大的大豬以及跟著大豬奔跑的小豬，對于這些小豬來說，與其找到自己的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，我不如跟著大豬來吃大豬的殘羹剩飯，甚至有的時候去搶奪大豬的食物，這種做法往往是最有優(yōu)勢的做法，這也是當(dāng)前不少企業(yè)在和富士康競爭中所采用的策略。
第三，對于當(dāng)前的富士康來說，這樣的喊話實際上并沒有太大的作用，富士康必須要提升自己的市場競爭力，讓自己沒有辦法被市場所取代，只有這樣才能夠真正穩(wěn)住屬于自己的市場訂單。所以對于當(dāng)前的富士康來說，真的要想方設(shè)法找到自己的優(yōu)勢所在，這可能才是富士康最需要做的事情。如果富士康沒能找到差異化競爭優(yōu)勢，或者進一步鞏固自己無法替代的護城河的話，富士康就很有可能依然需要面對這種貼身肉搏式競爭的無奈環(huán)境。

最近一段時間，關(guān)于越南崛起、越南制造業(yè)的話題和文章在輿論場中越來越火，其背景就是由于疫情導(dǎo)致的隔離、封城封路，已經(jīng)對制造業(yè)造成影響，在供應(yīng)鏈危機之下，很多跨國公司開始在越南布局，轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈。包括文中提到的搶食蘋果訂單的現(xiàn)象也是普遍存在的，本來因為供應(yīng)鏈的問題，蘋果手機上一季新品發(fā)布后就面臨供貨困難，對于蘋果來講，分散供應(yīng)鏈，才能保證供應(yīng)鏈的韌性，而越南的制造業(yè)和各個代工廠趁此機會搶奪訂單，也是一種可以預(yù)料到的競爭行為，從商業(yè)上來講也無可指摘。