這又是一條見怪不怪的新聞了。從去年字節(jié)跳動裁撤投資部開始，到騰訊對外投資銳減，這些看似關(guān)聯(lián)度不高的事情，背后卻是同樣的邏輯，即國家層面對于互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)壟斷地位的認知和整改。

4G催生了移動互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，同時也讓乘上這波風的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了更快的增長，時代的加持讓這些企業(yè)越來越大，龐大的客戶基數(shù)、強大的定價能力和對于社會經(jīng)濟生活的直接影響讓其獲得了大而不倒的經(jīng)濟地位。大導致壟斷，壟斷則不可避免會侵蝕產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的利益，這是不容爭辯的，也是在我們身邊正在發(fā)生的，國家因為“二選一”等問題開出的罰單就已經(jīng)超過九位數(shù)之巨。

更讓人警醒的是，以BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)依靠充沛的現(xiàn)金流，通過縱向或橫向的并購，進一步擴大其對產(chǎn)業(yè)鏈的影響。從這條新聞中相關(guān)投資的描述可以看到諸如步步高、永輝超市（商超）、掌趣科技（游戲）等投資都是基于騰訊進一步擴大產(chǎn)業(yè)影響力而組建的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這些被投企業(yè)固然會降低騰訊作為一個商業(yè)巨無霸的業(yè)務成本，更多擴大騰訊對于原有產(chǎn)業(yè)的破壞力。

在我們的傳統(tǒng)認知里，互聯(lián)網(wǎng)就等于高科技，我以為這樣的觀點可以休矣。依托現(xiàn)金流進行科技創(chuàng)業(yè)，在原有平臺上做深做透，提高科技技術(shù)水平，真正形成國際影響力，這叫高科技；但如果只是依靠防火墻，憑著前期積累的客戶數(shù)在境內(nèi)窩里橫，甚至吮吸實體經(jīng)濟的血液的，只能叫壟斷，和高科技毫無關(guān)系。

值得一提的是，騰訊此刻報告顯示的僅僅為浮虧，這里面固然少量案例是投資帶來的損失，但更多浮虧則來源于全球范圍避險情緒上升所帶來的資本市場下行，這里面存在了太多市場因素和不可抗力。伴隨著復工復產(chǎn)的有序進行，以及地緣政治沖突淡化的積極影響，這些浮虧依然有望慢慢降低，甚至為騰訊貢獻利潤。

沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。騰訊和字節(jié)所做的，不外是想超越市場的周期，讓自己基業(yè)長青，但我以為沒有持續(xù)興盛的企業(yè)，只有順勢而為的掌舵人，看明白經(jīng)濟大勢，找到自己的契合點，該激進的時候就逆流而上，該保守的時候就準備過冬，為下一個春天積蓄自己的力量，才是一個企業(yè)實現(xiàn)百年老店愿景的根本。

創(chuàng)投圈內(nèi)一直有一種觀點認為，騰訊是國內(nèi)離伯克希爾·哈撒韋和軟銀最為接近的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?？v觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資，阿里、京東、美團、滴滴皆強調(diào)為業(yè)務鋪路，字節(jié)跳動尚未有成型打法，而騰訊投資已經(jīng)超出戰(zhàn)略資本布局的范疇，成為其主業(yè)之一，產(chǎn)生不小的收益。

理想情況下，騰訊投資能以低成本資金優(yōu)勢、海量數(shù)據(jù)支撐的信息優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等對投資企業(yè)賦能。但是，這種理想情況是以騰訊社交流量變現(xiàn)壟斷狀態(tài)依舊穩(wěn)定和極強的2B能力這兩個重要條件為前提。目前騰訊投資腳步放緩，正是由于兩個條件發(fā)生變化，首先就是反壟斷和字節(jié)系的崛起，讓騰訊倍感壓力的同時流量增速放緩。然后就是騰訊一直想發(fā)力的2B業(yè)務看起來不溫不火，以至于到了業(yè)務架構(gòu)調(diào)整的狀況。

當然，整體經(jīng)濟環(huán)境也是影響因素。對于像騰訊這樣的巨頭，在一定時期內(nèi)穩(wěn)定一下，伺機而動也是不錯的策略，現(xiàn)在的放緩或許是為了厚積薄發(fā)吧。