我們看到瑞幸咖啡當前給人帶來了一個非常意想不到的成績單，在疫情影響相對較大的情況之下，瑞幸的營業(yè)利潤依然好轉(zhuǎn)，并且實現(xiàn)了首次的單季度盈利，這對于瑞幸上市之前最好的時候都沒有達到這樣的一個表現(xiàn)，而如今瑞幸咖啡的表現(xiàn)卻這么好，我們到底該怎么看待瑞幸咖啡當前的表現(xiàn)了？
首先，我們一直都在說瑞幸咖啡，其實選擇了一個非常好的賽道，我們能夠看到瑞幸咖啡的這個咖啡賽道，實際上一直以來都是一個相對而言，業(yè)務(wù)優(yōu)勢非常明顯，成本相對較低，但是整體利潤水平相對較高的賽道。而且眾所周知，咖啡產(chǎn)業(yè)是一個很賺錢，而且。用戶黏性非常高的產(chǎn)業(yè)，對于當前的整個中國來說，這些年伴隨著中國人消費水平的不斷提高，中國的咖啡消費進入了一個極快速增長的狀態(tài)，特別是越來越多的都市白領(lǐng)逐漸形成了飲用咖啡的習慣，這讓咖啡在市場之上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢，所以在這樣的大背景之下，瑞幸選擇的咖啡賽道，能夠用相對較低的成本實現(xiàn)相對較高的增長，這就是當前瑞幸最核心的優(yōu)勢所在。
其次，我們再來看瑞幸咖啡這些年的舉動，不得不承認瑞幸咖啡這些年其實發(fā)展的非常好，最核心的原因就是瑞幸咖啡在出現(xiàn)了問題之后，并沒有選擇自暴自棄，反而不斷的提升自己的市場優(yōu)勢，特別是當前，瑞幸咖啡所采用的新品戰(zhàn)略非常之多，第1季度相對而言是整個咖啡產(chǎn)業(yè)比較疲軟的季度，但是第1季度瑞幸咖啡推出了34款新品咖啡，這種新品咖啡幫助瑞幸取得了不錯的市場表現(xiàn)。特別是2021年4月瑞幸咖啡推出的生椰拿鐵，這款咖啡一出現(xiàn)就成功走紅，而且實現(xiàn)了累計銷量超過1億杯。正是不斷的推出值得市場關(guān)注的優(yōu)勢產(chǎn)品，才能夠幫助瑞幸咖啡在短時間內(nèi)形成了巨大的市場競爭優(yōu)勢，這是當前瑞幸咖啡真正的護城河。
第三，瑞幸咖啡在市場發(fā)展的過程之中采用的策略也非常成功，基本上采用的是下沉市場的戰(zhàn)略，通過自己在市場上的影響力，不斷推出下沉市場的產(chǎn)品，從而幫助瑞幸咖啡不斷的提升自己的市場參與度。而且我們看到瑞幸咖啡果斷的采用了快速擴張的閃電擴張戰(zhàn)略，而且不斷的采用加盟商的形式來提升自己的市場占有量，這些策略無疑在現(xiàn)在看來都是非常成功的。
瑞幸咖啡的東山再起，實際上給我們以很多的啟示，任何一家企業(yè)，其實只要你沉下心來好好地拓展市場，機會還是非常多的。

如果說瑞幸咖啡的財務(wù)丑聞，算是近年來商界最大的財務(wù)丑聞，那么這一出瑞幸重生記，就顯得更讓大家意外了。像瑞幸這樣因為丑聞退市，卻沒有影響到正常門店經(jīng)營，反而有條不紊完成了債務(wù)重組的公司少之又少。

而在疫情影響加大的今年一季度，大多數(shù)消費品牌和企業(yè)業(yè)績都十分慘淡的情況下，瑞幸咖啡第一季度總凈收入24.046億元，同比增長89.5%，首次實現(xiàn)整體盈利，這確實是一個亮眼的成績，讓人不得不有預(yù)期，等到疫情平息之后，瑞幸的經(jīng)營業(yè)績是否還會更上一層樓。

從瑞幸未經(jīng)審計的財務(wù)報告看，瑞幸實現(xiàn)“盈利”，實屬不易；特別是在目前的市場環(huán)境下，能夠逆勢上揚。
1、根據(jù)發(fā)布數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)看，瑞幸咖啡截至2022年第一季度，瑞幸咖啡門店數(shù)量6580家(自營4675家，聯(lián)營1905家);月平均交易客戶數(shù)1600萬.管理如此龐大數(shù)量的加盟店，對于中國連鎖品牌來說充滿的挑戰(zhàn)。
2、瑞幸咖啡的業(yè)務(wù)模塊，我們從商業(yè)角度看，還是存在一定的問題的——就是業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭力還是缺乏，需要更大更多的廣告營銷推廣和促銷優(yōu)惠來促進業(yè)增長。——瑞幸咖啡的產(chǎn)品力還是有提高的空間。
3、價格不菲的廣告推廣費用和品牌代言費用；這部分成本我們認為是過高；不太符合咖啡這種產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。