我們縱觀北京科興的發(fā)展歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這家公司還是非常不容易的，在2003年SARS疫情期間北京科興就曾經(jīng)努力布局過疫苗，但是最后的結(jié)果是疫苗還沒弄好，疫情就已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過了這么多年的浮浮沉沉，終于實(shí)現(xiàn)了崛起，我們到底該怎么看呢？
首先，對(duì)于當(dāng)前的北京科興來(lái)說(shuō)，最大的問題就是伴隨著整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，北京科興的疫苗在市場(chǎng)上具有極強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，很多中國(guó)人接種的也都是北京科興的疫苗，給北京科興貢獻(xiàn)了高額的利潤(rùn)，所以我們可以說(shuō)北京科興是一個(gè)站在風(fēng)口上的公司。當(dāng)前由于受到各地疫情相對(duì)比較嚴(yán)重的影響，北京科興在市場(chǎng)之上的影響力依然在擴(kuò)大市場(chǎng)，對(duì)于北京科興疫苗的需求也很大，所以對(duì)于當(dāng)前這段時(shí)間來(lái)說(shuō)，北京科興在市場(chǎng)上依然擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這是北京科興當(dāng)前最大的特點(diǎn)所在，可以說(shuō)北京科興的這個(gè)紅利期還可以持續(xù)相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間。
其次北京科興通過疫苗的生產(chǎn)實(shí)際上給自己積累了巨大的利潤(rùn)，但是對(duì)于北京科興來(lái)說(shuō)，可能最大的問題是市場(chǎng)都在懷疑北京科興的這個(gè)利潤(rùn)能否長(zhǎng)期持續(xù)下去，畢竟疫情終究會(huì)過去，一旦疫情最終終結(jié)的話，市場(chǎng)上對(duì)于新冠疫苗的需求量就不會(huì)那么大，既然市場(chǎng)沒有那么大的需求了，北京科興能否保持這么大的盈利水平，就會(huì)成為一個(gè)最大的問題，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)向來(lái)不相信故事，也不相信眼淚，只相信真金白銀的業(yè)績(jī)，在生物制藥領(lǐng)域更是如此，北京科興當(dāng)前無(wú)疑是市場(chǎng)最紅火的公司，但是這種紅火實(shí)際上潛在著隱患。
第三，從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，對(duì)于當(dāng)前的北京科興，可能真的需要想方設(shè)法提升自己的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力，要有多款的市場(chǎng)儲(chǔ)備，畢竟市場(chǎng)的紅利終究會(huì)不斷消退，一旦紅利期過去了之后，北京科興其實(shí)就會(huì)面臨巨大的市場(chǎng)，衰退的壓力，依靠單一產(chǎn)品的企業(yè)，有可能實(shí)現(xiàn)一招鮮吃遍天，但是這種一招鮮的邏輯只會(huì)持續(xù)相當(dāng)短的一段時(shí)間，當(dāng)前的北京科興可能需要的是居安思危的意識(shí)，只有足夠的居安思危，才有可能持續(xù)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。

疫苗廠商成為疫情蕭條中罕見的受益者。坐擁如此巨大的利潤(rùn)，廠商該怎么辦？我們聽到了各種聲音。最近中國(guó)的社交媒體上，有人呼吁廠商拿出部分利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼因疫情而停擺的其他產(chǎn)業(yè)部門。

不能讓資本發(fā)國(guó)難財(cái)，是一種樸素情感。理性看這件事，可以有兩種角度。

一方面，疫苗是有史以來(lái)最具成本效益的一種醫(yī)療干預(yù)措施，也就是說(shuō)，疫苗為世界節(jié)省的錢，大大超過了疫苗企業(yè)的利潤(rùn)。發(fā)表在《兒科》雜志上的一項(xiàng)研究顯示，為嬰兒進(jìn)行全面免疫接種，每花一美元，至少可節(jié)省10美元。到2000年之前，疫苗業(yè)都是一個(gè)不賺錢的行當(dāng)，研發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)花費(fèi)巨大，而市場(chǎng)比其他藥品要小得多，這種情況直到最近十年，發(fā)展中國(guó)家的疫苗需求大幅增長(zhǎng)后，才有改觀。這次疫情讓一些疫苗企業(yè)大賺一筆，可以說(shuō)是人類社會(huì)對(duì)疫苗行業(yè)遲到的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。

另一方面，疫苗企業(yè)的確可以通過定價(jià)，來(lái)讓自己更加“向善”一些。近日在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》上發(fā)表的一篇評(píng)論，比較了西方三大新冠疫苗——阿斯利康、輝瑞、Moderna——的定價(jià)和銷售策略（是否主要面向發(fā)展中國(guó)家銷售），文章主要觀點(diǎn)是：profiting from not profiting from crisis (不從一場(chǎng)危機(jī)中謀利的做法，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看更盈利)。

這幾年倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的ESG理念正在俘獲更多人心，除了因?yàn)槿藗儤闼氐牡赖虑楦型?，更是因?yàn)?，不平等的資源分配對(duì)人類社會(huì)構(gòu)成了重大風(fēng)險(xiǎn)。真正有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和投資者都應(yīng)該意識(shí)到，在糾正最嚴(yán)重的不平衡方面，企業(yè)有能力也有責(zé)任發(fā)揮其重要作用。

新冠疫情持續(xù)兩年，基本上所有人的正常生活和生產(chǎn)都受到了極大的影響，對(duì)于普通人來(lái)講，隨著不定時(shí)的疫情封控，家庭財(cái)務(wù)狀況也在惡化。不過，疫苗生產(chǎn)商和核酸檢測(cè)公司，可能要算這場(chǎng)疫情中的大贏家了。光過去一年內(nèi)，科興新冠疫苗就盈利900億，可以說(shuō)是賺得盆滿缽滿。

不過，新冠疫苗接種基本上是國(guó)家醫(yī)保中出的錢，可能光疫苗一項(xiàng)，國(guó)家醫(yī)保賬戶就得空一大半，著實(shí)讓人擔(dān)心未來(lái)我們的醫(yī)保賬戶會(huì)不會(huì)越來(lái)越空。

這樣的情況下，疫情會(huì)結(jié)束么？

值得一提的是，這些疫苗企業(yè)的獲利會(huì)帶來(lái)正向激勵(lì)作用，下一次再應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)會(huì)有更多的企業(yè)愿意投入研發(fā)來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。瘟疫和饑餓、戰(zhàn)爭(zhēng)毫無(wú)疑問是人類歷史的最大災(zāi)難，世界主旋律邁入了和平時(shí)代，工農(nóng)業(yè)早已能覆蓋全球所需，而唯獨(dú)面對(duì)瘟疫，我們?nèi)匀淮胧植患啊?/p>

新確診的病例中有多少是打了疫苗的呢？