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制造業(yè)“萬元薪資”一工難求

2022-01-01 18:00
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記者近日在廣東、江蘇、安徽等地調(diào)研了解到,部分企業(yè)超萬元薪資仍難吸引一線普工。制造業(yè)勞動(dòng)力緊張滋生用人“灰色”產(chǎn)業(yè)。一些勞務(wù)中介公司“招攬”勞動(dòng)力“倒賣”企業(yè)賺取高額傭金,令企業(yè)苦不堪言。制造業(yè)為何“一工難求”? 去年下半年以來,受出口帶動(dòng),多數(shù)制造企業(yè)處于滿產(chǎn)狀態(tài),工人短缺和用工成本上漲問題愈發(fā)突出。此外,一些制造企業(yè)反映,部分地方的能耗雙控政策給企業(yè)用工穩(wěn)定帶來了挑戰(zhàn)。
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江瀚視野

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據(jù)新華財(cái)經(jīng)北京12月31日消息,“用工難”“用工貴”是不少制造企業(yè)的“心頭痛”。記者近日在廣東、江蘇、安徽等地調(diào)研了解到,部分企業(yè)超萬元薪資仍難吸引一線普工。
“我們的工資已經(jīng)開到1萬多了,但還是招不到工人。生產(chǎn)旺季,一些企業(yè)甚至開出了近2萬元的高價(jià)工資。”江蘇一家電子元器件制造企業(yè)負(fù)責(zé)人無奈地說。
上述情況是眾多制造企業(yè)的縮影。去年下半年以來,受出口帶動(dòng),多數(shù)制造企業(yè)處于滿產(chǎn)狀態(tài),工人短缺和用工成本上漲問題愈發(fā)突出。
江蘇某制造企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,由于招工困難,且務(wù)工者越來越愿意選擇靈活就業(yè)模式,由此催生了不少勞務(wù)中介去組織臨時(shí)工、小時(shí)工。目前企業(yè)招聘一個(gè)工人支付的中介費(fèi)在1萬元左右,春節(jié)期間,中介費(fèi)高達(dá)1萬8。
“我們企業(yè)臨時(shí)用工占比達(dá)到20%左右。這樣的工人隊(duì)伍不僅不穩(wěn)定,影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量,也讓企業(yè)更容易被中介左右。”廣東一家家電生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人說,臨時(shí)工的工資在20元/小時(shí)左右,而正式工的工資只有17元/小時(shí),一個(gè)月下來兩者相差1000多塊工資,形成了正式工和短時(shí)工的“收入倒掛”。
說實(shí)在,看到萬元月薪卻出現(xiàn)義工籃球的現(xiàn)象,很多人都會(huì)很詫異,原先我們說的是工廠的收入比較低,所以導(dǎo)致招工比較困難,但是現(xiàn)在這收入看上去已經(jīng)不低了,為什么還會(huì)有招工困難的現(xiàn)象呢?
首先,之前我們就詳細(xì)分析過農(nóng)民工就業(yè)的一些邏輯,對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)來說,實(shí)際上用工的主要群體已經(jīng)從原先的老一代農(nóng)民工逐漸轉(zhuǎn)變成為新生代的農(nóng)民工,新生代農(nóng)民工大部分都是80后,90后,甚至00后,群體從這些群體的角度來看,他們的工作邏輯已經(jīng)和他們的父輩是完全不同的,對(duì)于這一些年輕人而言,他們可能更加需要的是工作能夠有足夠的自由度,不要把自己完全束縛在企業(yè)之中,所以在這樣大背景之下,一些靈活就業(yè)的方式,反而比這種直接用工的方式更加適合年輕人,年輕人總會(huì)想著說自己不要被某一個(gè)生產(chǎn)線給束縛住了,所以希望的是更加靈活的就業(yè)方式,那么比較傳統(tǒng)的這種用工模式就會(huì)被年輕人所放棄。
其次,我們可以看到的是當(dāng)前之所以會(huì)出現(xiàn)義工籃球的現(xiàn)象,還有一個(gè)原因就是這種固定工種和臨時(shí)工種性價(jià)比的差異,我們可以看到當(dāng)前臨時(shí)工的整體收入水平實(shí)際上是高于固定制的員工的,所以對(duì)于很多人來說,自己與其將自身的工作簽署一個(gè)比較長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同,還不如采用的是臨時(shí)用工的方式,畢竟整個(gè)市場(chǎng)其實(shí)都處于工人比較短缺的狀態(tài),工人的勞務(wù)用工實(shí)際上處于一個(gè)非常明確的賣方市場(chǎng),工人只要愿意就可以找到工作,所以在這樣的大背景之下,往往工人更多的傾向于選擇臨時(shí)用工的方式,而不是這種長(zhǎng)期用工的方式。
第三,對(duì)于大部分的制造業(yè)企業(yè)來說,可能真的要想方設(shè)法提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了,畢竟在這樣的大背景之下,用工的難題將有可能持續(xù)下去,可能最好的辦法就是想方設(shè)法提升工人的成長(zhǎng)潛質(zhì),而不是說僅僅就是單純的工資來推動(dòng)工人自身的發(fā)展。如果沒有通過增長(zhǎng)潛力或者說成長(zhǎng)的能力在工廠中形成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的話,那么基本上就很難被市場(chǎng)所認(rèn)同。

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中國(guó)作為世界工廠,制造業(yè)發(fā)展這么多年,到現(xiàn)在出現(xiàn)制造業(yè)“萬元薪資”一工難求的情況,這在我看來,有可能是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的一個(gè)不容易察覺的轉(zhuǎn)折點(diǎn),曾經(jīng)我們的制造業(yè)以勞動(dòng)力密集型為主,用低成本的薪資和待遇來提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,輸送到全世界。

在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家旅游和居住的人可能有這樣的體驗(yàn)。在這些國(guó)家的藍(lán)領(lǐng)工人等體力勞動(dòng)者的薪酬有時(shí)候都要高于白領(lǐng)。這種腦體薪資倒掛的情況,在我看來是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因?yàn)殡S著全社會(huì)的受教育程度提高,越來越多的人有了更多的選擇。希望參與到有個(gè)性化的、可以自我實(shí)現(xiàn)的工作中去,比如現(xiàn)在大火的網(wǎng)絡(luò)直播也好,個(gè)人創(chuàng)業(yè)也好,都體現(xiàn)了年輕一代人對(duì)一份工作和事業(yè)和老一輩人不同的看法,他們很難像老一輩的產(chǎn)業(yè)工人那樣,在一個(gè)工廠兢兢業(yè)業(yè)的工作十年、二十年、甚至是一生。所以對(duì)于新一代的年輕工人來說,薪酬是一方面,更多的是工作環(huán)境,配套福利等多方面因素。

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