外來(lái)的品牌星巴克，雖然之前很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是日常生活中的“小資擔(dān)當(dāng)”，但是就如同其他外資品牌一樣，其在中國(guó)的市場(chǎng)策略一直不夠靈活。要不是幾年前瑞幸咖啡來(lái)了一場(chǎng)惡戰(zhàn)，逼得星巴克也開(kāi)始了配送業(yè)務(wù)，可能星巴克報(bào)道端著傲慢的架子，被其他國(guó)產(chǎn)咖啡品牌擠出市場(chǎng)。就這一點(diǎn)來(lái)講，可能星巴克還要感謝瑞幸呢。如今疫情期間嘗到了配送業(yè)務(wù)甜頭的星巴克，開(kāi)始選擇多個(gè)平臺(tái)配送，可以更好的順應(yīng)市場(chǎng)需求，將風(fēng)險(xiǎn)分散化。