房地產(chǎn)行業(yè)的治理還在進(jìn)行中，前有恒大集團(tuán)被約談，現(xiàn)在又有幸福里的新房銷(xiāo)售中心陸續(xù)被裁撤，對(duì)于大部分房企來(lái)說(shuō)，缺乏貸款就好比無(wú)水之魚(yú)，很多盲目進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，都面臨著一段陣痛期。對(duì)于跨業(yè)涉足房地產(chǎn)的企業(yè)，一大優(yōu)勢(shì)就是將本行業(yè)的流量轉(zhuǎn)化為房地產(chǎn)流量，比如幸福里獲得字節(jié)系的流量加持，新房業(yè)務(wù)營(yíng)收處于每年翻番的節(jié)奏，但如今很多新房代理市場(chǎng)再也很難看到壟斷資源的企業(yè)了，努力耕耘好自己的主業(yè)，才是立身之本。

字節(jié)跳動(dòng)分拆幸福里啟動(dòng)融資，是希望通過(guò)提升幸福里的專(zhuān)業(yè)化來(lái)聚焦房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)，解決之前幸福里共享字節(jié)跳動(dòng)流量而導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)化和聚焦度不足、競(jìng)爭(zhēng)力不夠的問(wèn)題?！巴ㄟ^(guò)分拆和引入戰(zhàn)投，將能夠促進(jìn)幸福里基于專(zhuān)業(yè)化程度的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，將幸福里打造為房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)中的一只生力軍，并最終實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市的目標(biāo)。

他們只不過(guò)是希望將自己的流量在房產(chǎn)領(lǐng)域變現(xiàn)而已，但是房產(chǎn)交易的低頻、高額現(xiàn)象是與快消品服務(wù)業(yè)最大的差別，也是他們最不熟悉的地方，他們得學(xué)習(xí)貝殼模式。