段永平的玩法，估計(jì)很多人都是一臉蒙圈。為什么段永平會投資自己曾經(jīng)說看不懂的公司？畢竟股神巴菲特一直都在強(qiáng)調(diào)自己一定要投資看得懂的企業(yè)，看不懂的一概不投。

首先，段永平的投資邏輯是：雖然看不懂，但是投資市場潮水的方向。拼多多本身的業(yè)務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)的電商模式，如果我們只看電商模式的話，似乎拼多多并沒有特別大的市場優(yōu)勢，畢竟還有阿里巴巴、京東兩巨頭在前。即使是拼購模式的電商，還有京喜、淘特。但是段永平的邏輯，不是單純的電商邏輯，而是透過現(xiàn)象看本質(zhì)——中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興。

伴隨著中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力、農(nóng)村的消費(fèi)力正在不斷提升。在這個大背景之中，農(nóng)業(yè)正在成為一個非常關(guān)鍵的市場。而在從農(nóng)村到城市的雙向市場循環(huán)中，拼多多其實(shí)在伴隨著一個特殊的角色——城鄉(xiāng)連通者。拼多多由于足夠下沉，市場的優(yōu)勢也足夠明確，這是其與大部分電商平臺不同的地方。段永平并不是單純的投資拼多多，而是拼多多背后的整個鄉(xiāng)村振興的科技助推大局。

我們再從電商發(fā)展的角度來說，之前不少人都在說電商已經(jīng)到了流量枯竭的時(shí)代，不少電商企業(yè)都在想方設(shè)法的尋找流量。但是實(shí)際上中國的流量增長空間，在廣大的下沉市場。拼多多所擁有的優(yōu)勢是立足于下沉市場，把自己的科技技術(shù)用于農(nóng)業(yè)數(shù)字化的賦能，構(gòu)建起屬于自己的差異化競爭優(yōu)勢。我們可以看到，大量的農(nóng)業(yè)研發(fā)始終貫穿在拼多多最新的財(cái)報(bào)之中。在助農(nóng)這個電商賽道上，拼多多無疑已經(jīng)搶占了市場先機(jī)。

另外，拼多多當(dāng)前的市值適合抄底嗎？最近一段時(shí)間，大部分的中概股都處于一個市值低谷的狀態(tài)。拼多多業(yè)務(wù)基本面是不錯的，當(dāng)前的股價(jià)其實(shí)是處于低估的狀態(tài)，市場已經(jīng)算是底部了，段永平抄底也算順理成章。

1、阿里的張勇、京東的徐雷、拼多多的陳磊，半年前，我將國內(nèi)電商平臺的競爭稱為“三國殺”，而隨著阿里和拼多多股價(jià)的腰斬，股價(jià)在地板之后還有地板，對于摩拳擦掌準(zhǔn)備抄底的朋友，個人的建議是：電商進(jìn)入“戰(zhàn)國時(shí)代”，讓子彈飛一會兒。

2、從市值角度，現(xiàn)在阿里和拼多多都“足夠便宜”，比如阿里在12月6日的市值一度跌破3000億美元，股價(jià)一下子回到了4年前，而拼多多的跌幅比阿里還要更慘，市值從今年2月底的2664億美元，跌至650億美元，只剩下一個零頭。僅算跌幅的話，阿里過去一年的最大跌幅是66%，拼多多過去9個月的最大跌幅是75%，所以，12月7日阿里美股和港股暴漲10%，對于抄底的那一批朋友，包括股神巴菲特的最好拍檔芒格，都還在高高的山巒上站崗。

3、當(dāng)然，即使是芒格高位站崗的前車之鑒，也依然有抄底者源源不斷地進(jìn)場，包括號稱中國巴菲特的段永平，此前段永平曾經(jīng)在騰訊股價(jià)的低位公開表示買入騰訊，不過他也坦言：看不懂拼多多的商業(yè)模式。無論是投資還是做產(chǎn)品，段永平當(dāng)然是商界的傳奇，他也是最早跟巴菲特吃午餐的中國投資人，加上他更拼多多創(chuàng)始人黃崢的淵源，曾被外界視為黃崢的師傅，雖說這段關(guān)系被他否認(rèn)，但是他公開表示抄底拼多多，自然也算是在谷底拉了一把拼多多的股價(jià)。

4、只是，相比于段永平此前抄底騰訊時(shí)的堅(jiān)決，他對抄底拼多多似乎是有所保留，否則以他的財(cái)力，阿里、拼多多一起抄底的話，應(yīng)該也不會差吧，無論是是淘特最終勝出，還是拼多多勝出，作為價(jià)值投資人的段永平，應(yīng)該都能立于不敗之地。

5、回到文章開頭的觀點(diǎn)，假如電商平臺的競爭依然還是“三國殺”的格局，同時(shí)抄底阿里與拼多多，應(yīng)該是沒問題的，但是問題恰恰在于，隨著抖音、快手電商的崛起，國內(nèi)電商平臺會進(jìn)入到一個“戰(zhàn)國時(shí)代”，其實(shí)拼多多和阿里股價(jià)跌幅如此之慘，拋開整個中概股大環(huán)境的影響，短視頻平臺直播電商未來到底會分掉都是蛋糕，沒有人能看得清楚。

6、不過，從今年京東股價(jià)的堅(jiān)挺，在很大程度上就印證了“戰(zhàn)國時(shí)代”的判斷，雖然都是電商平臺，但是從財(cái)富500強(qiáng)的銷售額排行榜來看，京東是唯一靠自營模式的平臺，所以其銷售額及500強(qiáng)排名都要高于阿里和拼多多，后者本質(zhì)上還是平臺模式，銷售額其實(shí)是廣告費(fèi)和推廣費(fèi)、坑位費(fèi)等，而抖音、快手電商的進(jìn)場，尤其是抖音電商在國內(nèi)市場和全球市場的兩條腿走路，很可能成為阿里和拼多多的最大競爭對手。

7、回想一下，當(dāng)年拼多多的崛起，靠的是拼購模式加百億補(bǔ)貼模式在微信中的廣泛傳播，這才有了拼多多在2018年至2020年的用戶增長神話，其買家數(shù)量甚至超過了阿里，而抖音和TikTok的用戶，本身都是10億級別的，電商用戶最困難的“新用戶轉(zhuǎn)化率”，抖音和TikTok只需要左手倒右手就行了，而且字節(jié)跳動強(qiáng)大的產(chǎn)品運(yùn)營能力，讓其在電商平臺的后勁，絕對不可小覷。

8、如果回頭來看，阿里過去三年最大的教訓(xùn)：不是坐看拼多多崛起，其實(shí)拼多多用戶暴增的那兩年，阿里的股價(jià)和市值也是同步增長的，體量還是遠(yuǎn)大于拼多多。恰恰是阿里押寶直播電商，扶持了頭部帶貨主播的銷量神話，給短視頻平臺打開了一扇新大門，不要忘了，現(xiàn)在阿里3000億美元的市值，跟字節(jié)跳動的市場估值幾乎是旗鼓相當(dāng)，雖然今年抖音電商的GMV目標(biāo)不過是1萬億人民幣，但是有流量優(yōu)勢和產(chǎn)品運(yùn)營優(yōu)勢的字節(jié)跳動，只要把國內(nèi)和海外電商市場的邏輯跑明白了，GMV爆發(fā)式增長只是一個時(shí)間問題，這才是阿里和拼多多真正的勁敵，也是其未來股價(jià)最大的變量。

9、此外，除了抖音、快手之外，美團(tuán)的電商業(yè)務(wù)也不可小覷，現(xiàn)在美團(tuán)和拼多多在社區(qū)團(tuán)購市場的激烈廝殺，讓拼多多在農(nóng)產(chǎn)品上的巨大投資，并不能很快變成財(cái)報(bào)的漂亮數(shù)據(jù)，最終在社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)上誰輸誰贏還說不定，很可能就這么僵持個三四年，美團(tuán)可以等，拼多多卻未必能等。所以，你能看到，重資產(chǎn)自營電商模式的京東，在今年的這波中概股慘跌之中，幾乎是躺贏，而平臺模式的電商，則面臨一次次狼來了的尷尬。而在這個電商戰(zhàn)國時(shí)代之下，阿里與拼多多，都很難重回高增長曲線，而是陷入到增長的泥潭中，或許，聰明的黃崢就是看到了這樣的尷尬，在40歲之前提前選擇了退休。

明白人！

最近“小霸王生父、步步高締造者、OV背后的男人、網(wǎng)易的白衣騎士、拼多多天使、茅臺和騰訊持有人，著名雪球大V”段永平，再次因?yàn)槠炊喽嗟脑掝}上了雪球熱榜。

段永平雖然很謙虛的聲稱看不懂拼多多，也猜不到10年后的拼多多是什么樣子，但仍然選擇在6年之后，再次下注拼多多。

與六年前天使投資黃錚時(shí)相比，現(xiàn)在的拼多多已經(jīng)順利的沿著當(dāng)年設(shè)定的電商之路，一躍成為如今的電商三巨頭。段永平天使輪投資的愿景已經(jīng)超額完成。但站在今時(shí)今日，拼多多的未來，卻依然連阿段也無法完全想象。

其實(shí)這跟拼多多一直以來的打法，和給人留下的印象是相吻合的。拼多多一直是一家目標(biāo)明確，打法激進(jìn)的公司。一路走來，拼多多在大家的一片“看不懂”的呼聲中，步步為營，主打了移動電商時(shí)代的幾場著名硬仗，很好的說明了這一點(diǎn)。

嶄露頭角的第一戰(zhàn)——9.9包郵

9.9包郵是拼多多發(fā)展史上具有里程碑意義的一個大事件，彼時(shí)微信內(nèi)的電商流量還未完全被利用，大量的拼多多9.9包郵廣告，鋪天蓋地而來，從掃地機(jī)器人到兩輪平衡車，從貓山王榴蓮到新疆哈密瓜，萬物皆可9.9包郵。而后，又衍生出了砍價(jià)免費(fèi)拿這樣的拉新神器，各種親戚好友群，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)的砍一刀求助。

由此，拼多多在微信體系內(nèi)開啟了瘋狂的拉新獲客之旅，依托微信的社交關(guān)系，將下沉市場的低成本拉新做到了極致。彼時(shí)，在阿里獲客成本已經(jīng)高達(dá)百元的時(shí)候，拼多多獲客成本僅為數(shù)十元，硬生生從微信體系內(nèi)長出一個月活過億的電商平臺。

聲名鵲起的第二戰(zhàn)——瘋狂的綜藝贊助

時(shí)間來到2017和2018年，通過微信獲取了最初的用戶之后，拼多多因?yàn)橐靶U的拉新策略和初期主推低價(jià)產(chǎn)品，在用戶心目形成了“五環(huán)外”、“低質(zhì)低價(jià)”的形象。為了走出微信繼續(xù)獲客并扭轉(zhuǎn)用戶心智，拼多多祭出了段氏絕技——飽和式廣告攻擊。
在這兩年，拼多多開啟了瘋狂的綜藝贊助之路，東方衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視的王牌綜藝：歡樂喜劇人、極限挑戰(zhàn)、快樂大本營、奔跑吧兄弟、中國新歌聲、非誠勿擾等等頭部綜藝節(jié)目，被一網(wǎng)打盡。在贊助席位上，拼多多以獨(dú)家冠名、特約、首席合作這類一、二級項(xiàng)目權(quán)益為主，實(shí)現(xiàn)了周末黃金時(shí)段全覆蓋。
拼多多的廣告投放風(fēng)格深得段永平一系的真?zhèn)?，不撒胡椒面，勢大力沉，出手必中。每個周末的晚上，“三億人都在用的拼多多”都出現(xiàn)在大家耳邊，洗腦效果一流。
通過這一戰(zhàn)役，拼多多一躍成為主流“正規(guī)”電商平臺，用戶心智完全建立。

在通過社交媒體裂變和媒體廣告獲客，順利打下五環(huán)外市場之后，拼多多向著全國性電商平臺的最后一步，繼續(xù)邁進(jìn)，準(zhǔn)備攻入“五環(huán)內(nèi)”。

這一次，拼多多盯上了高單價(jià)的大單品，從戴森吹風(fēng)機(jī)到蘋果新款iPhone，每一款都是都市白領(lǐng)的心頭愛。百億補(bǔ)貼的招牌一打，真金白銀的降價(jià)，配合媒體攻勢，順利攻入一二線城市，之前看不起拼多多的各位辦公室白領(lǐng)，紛紛表示“真香”。

拼多多上百億的真金白銀砸進(jìn)去，既把一二線用戶拉進(jìn)月活名單，又讓各個廠家意識到，拼多多在品牌商品方面的巨大潛力。

百億補(bǔ)貼頻道，有了天貓商城的初步雛形。

關(guān)乎未來的新戰(zhàn)場——農(nóng)業(yè)拼多多

2020年，拼多多開始在央視投放一系列助農(nóng)廣告。開始大家以為這是為了彰顯社會責(zé)任而投放的企業(yè)形象廣告，但后來的事實(shí)驗(yàn)證，彼時(shí)拼多多已經(jīng)準(zhǔn)備好在前面“三大戰(zhàn)役”之后，開啟自己的“渡江戰(zhàn)役”。

在中國，電商平臺是個神奇的生意。尤其是全國性的電商平臺，在解決用戶問題，實(shí)現(xiàn)自身增長的過程中，平臺方或主動或被動，開始了對社會公共問題的解決，并誕生出新的商業(yè)機(jī)會。從最初阿里為解決買賣雙方信任問題而推出的支付寶，到京東為降低物流成本，提升體驗(yàn)而推出的京東物流，電商巨頭們也在不斷推動中國社會的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

拼多多作為新一代電商平臺，將目光投向了農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)產(chǎn)品劉通領(lǐng)域。并在新一季度財(cái)報(bào)會上，確認(rèn)公司未來一段時(shí)間將重點(diǎn)投入到數(shù)字農(nóng)業(yè)中去。未來拼多多盈利將主要投入到數(shù)字農(nóng)業(yè)中，通過拼多多平臺，將傳統(tǒng)的“產(chǎn)供銷”變成“銷供產(chǎn)”。

拼多多從上市起，給資本市場講的故事中，一直有一個C2M的主邏輯，在前期，這個C2M可以淺顯的理解為拼品牌，比如“初采”的抽紙，“夢康”的炒貨，通過用戶的大批量團(tuán)單，作為非常低的價(jià)格；隨著百億補(bǔ)貼的推進(jìn)，拼品牌讓位于大品牌，C2M的故事逐漸不再被提起。

去年開始，伴隨著拼多多進(jìn)入社區(qū)買菜，農(nóng)產(chǎn)品作為拼多多起家的重點(diǎn)領(lǐng)域，重新得到重視。

通過交易平臺撮合交易，定制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，并通過拼多多提供的專線物流，減少農(nóng)產(chǎn)品貨損，讓兩端收益的農(nóng)業(yè)C2M模式，成為可能。

這也是做拼多多做社區(qū)團(tuán)購，切入社區(qū)菜籃子的重要原因。平臺側(cè)有足夠的消費(fèi)需求，才能反向驅(qū)動供給端進(jìn)行生產(chǎn)。

過往的農(nóng)業(yè)科技研發(fā)，不管是種子還是其他環(huán)節(jié)，因?yàn)殡x消費(fèi)者很遠(yuǎn)，因?yàn)闆]有直接對接消費(fèi)者需求，農(nóng)業(yè)科技很難通過產(chǎn)業(yè)化獲益。

拼多多手拿用戶訂單，反向定制，更容易促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升。舉個簡單例子，近年來日本的系列農(nóng)產(chǎn)品被引入國內(nèi)，愛媛果凍橙、晴王葡萄和貝貝南瓜被大量引種，但引種面積擴(kuò)大后，質(zhì)量參差不齊，反而拖累的產(chǎn)品的滲透率提升。

拼多多作為這類農(nóng)產(chǎn)品的重要銷售通道，完全可以直接從云南等地，進(jìn)行產(chǎn)品定制，利用自身流量，把這些產(chǎn)品，打造成智利車?yán)遄幽菢拥木W(wǎng)絡(luò)爆品。

整個鏈條打通之后，從不同單品做起，結(jié)合成熟的種植區(qū)域，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)協(xié)一起，打造標(biāo)桿產(chǎn)品，從而帶動各地在不同的農(nóng)產(chǎn)品上，不斷復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，可以帶動形成一批具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

數(shù)字農(nóng)業(yè)不易。影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的因素很多，而且農(nóng)業(yè)產(chǎn)出品的價(jià)值密度低，分布地域廣，想最終把農(nóng)業(yè)做大做成，拼多多仍有很長的路要走。

也因?yàn)閿?shù)字農(nóng)業(yè)的超高難度，拼多多發(fā)布Q3財(cái)報(bào)后，市場對這個消息，予以激烈的下跌作為回應(yīng)。因?yàn)榘凑掌炊喽嘁回灥拇蚍?，明確目標(biāo)之后，緊跟著一定是激進(jìn)的打法，來落實(shí)自己的戰(zhàn)略。

市場雖不看好，但不妨礙拼多多繼續(xù)在農(nóng)業(yè)路上的開拓。對于我個人而言，我對拼多多的農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，報(bào)以支持態(tài)度，并真心希望，拼多多也像阿里和京東一樣，為中國社會的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做出新的貢獻(xiàn)。既讓農(nóng)民增收，豐富市民的菜籃子，也能為自己打造獨(dú)特的商業(yè)護(hù)城河。

財(cái)富中文網(wǎng)這個小宇宙圈子內(nèi)，包括編輯、新聞、評論、閱讀的，應(yīng)該的大都不是拼多多的直接用戶，倘若是，那單位時(shí)間的邊際效用，與財(cái)富中文網(wǎng)的立意是有邏輯差異性的......
但有可能是其金融、資產(chǎn)資本化、證券化的相關(guān)者，比如在美股持有拼多多的股票，或者ETF等等；

偶是即不是用戶，也不是其金融類資產(chǎn)的相關(guān)者，所以，和大道無形他有型段大咖的看不懂相比，是真的看不懂，胡亂說上幾句，也是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，隔靴撓癢而已，權(quán)當(dāng)接著這樣的Case練習(xí)下歸納、演繹以及實(shí)證中的移花接木式應(yīng)用，Data Cognition......

真要較為認(rèn)真談?wù)撨@個層面上的事情，有時(shí)候還是看一下<新聞聯(lián)播>的......
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部副部長8日表示，近日國務(wù)院印發(fā)《“十四五”推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》。規(guī)劃提出，到2025年，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進(jìn)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化取得重要進(jìn)展。梯次推進(jìn)有條件的地區(qū)率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，脫貧地區(qū)實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。力爭到2035年，鄉(xiāng)村全面振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)......

大道無形他有型段大咖的看不懂但投資的坊間熱議，早于這樣一個文件引發(fā)的時(shí)間窗口；而且的，經(jīng)過教培、大數(shù)據(jù)、房地產(chǎn)等行業(yè)的宏觀治理調(diào)控和共同富裕的擲地有聲，任誰也不能再視這樣的文件為橡皮章說說而已，剛兌，尤其是對低收入社群的剛兌，是這片土地、這個政治經(jīng)濟(jì)體的DNA......
清大大師級教授謝偉老師在課堂上說，一定發(fā)展階段，民生比民主重要的多......

此為其一，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇；
其二，社群經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，維度之一在于，拼多多面向的是社群經(jīng)濟(jì)體長尾部分的后90%，相對來說京東面向的是中間8%，天貓面向8%，淘寶面向90%；所有電商平臺，幾乎都沒有涉及長尾曲線左側(cè)的2%......
長尾部分，尤其越向右走，產(chǎn)品利基、需求利基，利基的屬性，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)板塊下，創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷的邊際成本超高，邊際收益率為零，更多還是為負(fù)；需求方也無法找到，購買成本也是非常高，所以，幾乎沒有市場，也就有了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的20%的供應(yīng)側(cè)貢獻(xiàn)了80%的銷售和利潤......
網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)下，平臺成為了沉默成本，每一個客戶，或者說，客戶數(shù)量越多，使得單一客戶的邊際成本越低幾乎可以忽略不計(jì)，也就有了邊際效益......
利基的集合，可以與大市場抗衡，2%：8%：90%的客戶數(shù)量占比，貢獻(xiàn)的銷售額占比是25%：25%：50%，貢獻(xiàn)的利潤額占比是1/3 ：1/3 ：1/3 ，三分天下有其一......

所以，也就有了小、散、弱等不足，化成數(shù)字時(shí)代的原生優(yōu)勢：原生、活躍、創(chuàng)新、豐富、富饒、興趣驅(qū)動、聲譽(yù)驅(qū)動，加之?dāng)?shù)據(jù)中臺助力的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、集合經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)，翻轉(zhuǎn)、原生新架構(gòu)、升維轉(zhuǎn)化成了新經(jīng)濟(jì)供給、新經(jīng)濟(jì)需求，新經(jīng)濟(jì)下的新型納什均衡......
隨帶著，管理學(xué)方面，從“股東利益至上”、“自身利益至上“、“提高自身企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化”的內(nèi)部性管理，升級轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈中利益相關(guān)者利益為核心”的內(nèi)部和外部性管理相協(xié)調(diào)，形成新型供給、新型需求、新型納什均衡，以實(shí)現(xiàn)基于行業(yè)領(lǐng)域生態(tài)視角的帕累托改進(jìn)以達(dá)成帕累托最優(yōu)，以及“更好的“、“更多的”達(dá)成“股東利益至上”、“自身利益至上“……
也就是隨帶著，把本來處于管理學(xué)邊緣的利益相關(guān)者理論（Stakeholder theory），從邊緣位置提升到管理學(xué)的中心，變成管理學(xué)的基礎(chǔ)性的理論（fundamental theory）。

加之90%社群的用戶群體，單位時(shí)間的動態(tài)收入是一定的，那直觀上，只要省，就是賺（客觀上，同樣時(shí)間用于學(xué)習(xí)，相對而言，其實(shí)是虧的，這是另外一個話題），這也就是拼多多的用戶群......
中國社群的單人閱讀量，相對于以色列、德國、日本等，少之又少，所以，客觀上存在著六七億客戶群體......

這樣的群體，不以地域?yàn)榻^對劃分，比如五環(huán)內(nèi)外；那些個隨口就來的桃花源記中仿佛若有光似的仿佛若有看法有觀點(diǎn)有洞見的隨性議論議論，其實(shí)也是拼多多類市場的源泉......
以色列全國人口900多萬，少于帝都五環(huán)內(nèi)人口，除卻規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的規(guī)?；Y產(chǎn)及貢獻(xiàn)，原生科學(xué)創(chuàng)新性、人文哲學(xué)新知創(chuàng)造性、諾貝爾尺度的被尊重性等，換作另外一個說法，每個人每年的讀書量，尚有顯然的差異......

就話題評論討論本身，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)&社群經(jīng)濟(jì)學(xué)看似是一種智慧，但其實(shí)更是當(dāng)下歷經(jīng)的本身......
個人理解的“大道無形他有型段大咖”一直都在用這么一個定位做事業(yè)、做投資，從小霸王到步步高，從OPPO&VIVO到拼多多，那是他的能力圈......

Data Cogniton，學(xué)習(xí)后嘗試著用起來，移花接木到面向早期科技創(chuàng)新類資產(chǎn)的范疇力及Capital-Asset Conversion & Value Added & Contract Value Organization......

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段永平的“段位”說出的“看不懂”有多種含義，也許只是為加注籌碼找個說辭。拼多多的流量和現(xiàn)金、農(nóng)業(yè)對于中國的基礎(chǔ)之重要….不需要更多說辭，價(jià)格合適大佬們自然加碼。

段永平可以說是中國科技圈的投資教父了，作為拼多多背后的男人，段永平一直都是黃崢視為導(dǎo)師的人。不過，像段永平這樣的投資人，雖然其投資思路在科技圈備受推崇，但是這個操作方式并不適合普通人借鑒。段永平確實(shí)說過自己看不懂拼多多的商業(yè)模式，但是他還說明這種心態(tài)像是風(fēng)險(xiǎn)投資。在這種心態(tài)之下，之前拼多多股價(jià)回落，價(jià)格比較合適入手，他自然會對其增持，這只是周期之下一個正常調(diào)倉手段，沒有比較過度解讀。

段永平直言，我們一生能投資到七八家自己能看懂的公司已經(jīng)十分幸運(yùn)，對于那些看不懂的公司再賺錢都不能投資。

正因?yàn)橹煌犊吹枚墓?，段永平的操作才會很少，也更愿意付出更多的時(shí)間來耐心等待自己看得懂的公司。他根本不需要看股票走勢，更不會天天在辦公室里盯盤，他每天的工作時(shí)間只有70分鐘。

因此，我認(rèn)為投資看得懂的公司就是段永平的投資精髓?？墒撬芸吹枚墓就际且恍┦兄狄呀?jīng)很大的公司，想要有幾十倍上百倍增長十分困難。很多人是不愿意跟他一起操作的，因?yàn)槲覀兌枷肴甏箦X，掙快錢，看不上慢慢變富的過程。

段永平對于股民的這種行為表示，很多人是在投機(jī)，并不是在投資。投資做的是增量游戲，而投機(jī)則是零和游戲，這也是很多人虧錢的原因。

其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中，我們也會遇到這樣的問題，假如現(xiàn)在有一個擁有很好現(xiàn)金流的企業(yè)，自己完全可以上手，但是每年的凈利潤可能只有100萬；現(xiàn)在還有另外一家企業(yè)，處于資本的風(fēng)口浪尖上，做得好一年可能輕松賺1個億，這個時(shí)候很多人會選擇第二個，即使自己不太懂也愿意去做這樣的行業(yè)，而到最后自己并不是那個賺了一億的人，反倒是虧了一個億的人。

有欲望并沒有錯，可是當(dāng)你的欲望想要通過杠桿實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，一個不小心就可能把之前賺的所有錢都賠進(jìn)去，這是歷史定律。

不信的話，可以回想一下快速崛起又快速倒下的超級富豪們，哪一個不是因?yàn)樨澬募恿烁軛U？

因此，如果我們想要做出一家長久有利潤的公司，創(chuàng)始人至少要懂這個行業(yè)，其次創(chuàng)始人不能是貪大貪快之人，真正的好企業(yè)是慢慢做大的企業(yè)，而不是被資本泡沫吹起來的企業(yè)，只要別人輕輕一碰，企業(yè)就會瞬間破滅。