沃爾瑪在進入中國大陸市場30年后被徒弟打敗了，因為超市就是物流管理，庫存管理，人員管理，記得以前超市服務(wù)員收銀員都是大姑娘，現(xiàn)在都成了大媽，國內(nèi)成本管理做的更好。山姆會員店在一二線城市分享到了消費升級紅利，富人和中產(chǎn)對生活品質(zhì)要求提高，坐擁成百上千萬的宅子，不在乎299的會員費了

說實在看到沃爾瑪退出山東市場很多人都會很奇怪，這到底是怎么回事？我們該怎么看待沃爾瑪在山東市場的撤退呢？這件事到底是不是真的？
首先，我們從各個媒體的新聞報道總結(jié)分析來看，當(dāng)前沃爾瑪退出山東市場的可能性還是存在的，不少官方權(quán)威媒體都已經(jīng)證實了這個消息當(dāng)然雖然還有媒體表示沃爾瑪方面不太承認(rèn)其退出了山東市場但是我們看首先我們從各個媒體的新聞報道總結(jié)分析來看，當(dāng)前沃爾瑪退出山東市場的可能性還是存在的，不少官方權(quán)威媒體都已經(jīng)證實了這個消息，當(dāng)然雖然還有媒體表示沃爾瑪方面不止太承認(rèn)其退出了山東市場，但是我們看到更多的媒體依然對沃爾瑪退出山東市場進行了報道，所以從這個角度來看，我們更大的可能性是沃爾瑪應(yīng)該是有退出山東市場的打算。
其次，我們從整個市場的角度來看，最近一段時間特別是最近幾年沃爾瑪，在整個市場上開始呈現(xiàn)出明確的不斷退出關(guān)店的狀態(tài)，很多人都在問這到底是怎么回事？我們認(rèn)為原因應(yīng)該分成幾個方面：
一是當(dāng)前電商對于實體經(jīng)濟的替代其實呈現(xiàn)出明確的發(fā)展趨勢，我們看到當(dāng)前整個電商企業(yè)對于實體經(jīng)濟進行大規(guī)模的替代，已經(jīng)是大勢所趨，所以在這樣的大背景之下，傳統(tǒng)商超呈現(xiàn)出逐漸式微的趨勢是很正常的一個現(xiàn)象，沃爾瑪作為傳統(tǒng)商超的一部分，呈現(xiàn)出市場逐漸萎縮的趨勢是很常見的事情。
二是當(dāng)年沃爾瑪之所以能夠在中國有比較好的發(fā)展，關(guān)鍵在于沃爾瑪搶占了中國人對于超市這種商業(yè)模式相對不熟悉的一個先發(fā)優(yōu)勢，在這樣的情況之下，沃爾瑪可以說對于中國消費者來說是一個新鮮事物，而中國的本土商家在這方面的競爭力則相對較弱，但是這些年伴隨著整個零售市場的發(fā)展，其實越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)逐漸具備了屬于自己的競爭優(yōu)勢，像山東這個市場就是一個本土零售企業(yè)，相對比較發(fā)達(dá)的市場，自然也就有了更強的市場競爭力，沃爾瑪在這方面的競爭力反而不足。
三是從整個宏觀的角度來看，當(dāng)前整個中國的消費業(yè)態(tài)越來越傾向于電商消費和便利零售消費相結(jié)合的方式，沃爾瑪這種超級賣場的商業(yè)模式實際上有自己的問題，這就是本身的業(yè)態(tài)，難以滿足新時代發(fā)展的需要，沃爾瑪這種過于龐大的業(yè)態(tài)反而成為了它的劣勢。
第三，從長期發(fā)展的角度來看，沃爾瑪可能要想方設(shè)法進一步更加適應(yīng)中國市場，畢竟中國消費者往往有著更多元的需求，特別在數(shù)字經(jīng)濟盛行的今天，想要滿足中國消費者的消費需求，可能沃爾瑪要做的事情更多。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

首先沃爾瑪和山姆會員店不是同一個賽道的競爭者這個沒有什么可比性。沃爾瑪關(guān)店和山姆的擴張沒有關(guān)聯(lián)，雖然大家看起來都是KA大賣場。

沃爾瑪還是以大采購、大零售為主，個人客戶或小店主是主要客戶，其之前的主要盈利點來源于極低的地租和半永久建筑帶來的低成本。

山姆是以批發(fā)為主，地租和其他成本上，二者沒有太大區(qū)別。最大的區(qū)別是：山姆主要面對各類集采。

從風(fēng)險機控制的角度來看，山姆會員店的個人零售業(yè)務(wù)只占到了集團營收的37%，其他則為各種其他渠道的銷售。在CPI高企及經(jīng)濟整體下行導(dǎo)致個人消費力不足的風(fēng)險面前，山姆所受到的影響會遠(yuǎn)低于沃爾瑪。而且由于長期面對集采，山姆可以做到以銷定產(chǎn)，庫存壓力低、資金流動性充裕也進一步拉開了雙方之間抗風(fēng)險能力的對比。

沃爾瑪面對的是現(xiàn)代細(xì)分電商多賽道圍剿外加社區(qū)運力、效率極大提高所造成的困局。

而山姆面對的是更多生產(chǎn)商去把他當(dāng)作全國批發(fā)派送物流中心、訂單集中中心的機遇。

孰強孰弱，十分明了。所以沃爾瑪?shù)睦Ь质请娚虡O大發(fā)展和運力極大提高的必然現(xiàn)象。只能代表了某個細(xì)分領(lǐng)域的式微和亟待轉(zhuǎn)型并不能代表行業(yè)的問題。

內(nèi)地首家沃爾瑪退場，實際上，是傳統(tǒng)商場逐漸被時代淘汰的縮影。在電商渠道全品類進軍，倉儲式會員店搶奪中產(chǎn)家庭消費的夾擊下，沃爾瑪、永輝超市等傳統(tǒng)商超日薄西山，業(yè)績股價雙雙下跌。

年初永輝董事長張軒松公開致歉，并希望“市場給永輝一點時間”。但事與愿違，永輝股價一路下跌，市值也由千億縮水至不足400億元。

消費者不斷被新零售潮流所裹挾，行業(yè)內(nèi)重新洗牌。一方面，電商滲透率逐年增長，生鮮電商、社區(qū)團購異軍突起；另一方面，Costco晉升網(wǎng)紅，越來越多的消費者接受倉儲會員店，盒馬、永輝等也不甘落后，競相入局。

內(nèi)需的增量有限，新零售動的是別人的奶酪。傳統(tǒng)巨頭們需及時在變化中找到位置，才能在一次又一次潮水漫上時，獨善其身。

最近幾年在中國興起的新消費和生鮮配送類APP，對于大型商超的打擊是巨大的。在退場的洪湖沃爾瑪?shù)谋澈?，是其他地區(qū)沃爾瑪?shù)氖湛s。目前看來，新的消費和購物方式還在演變。

除了生鮮配送之外，像好市客和山姆這樣的倉儲式超市開始在國內(nèi)的一線城市流行，而盒馬等其他形式的線下生鮮店也在進行著激烈的競爭。跟這些新興事物比起來，沃爾瑪確實有點老套了。

說實話 山姆的東西選品還是可以 只不過幾百塊的會員費也不是各個都買賬