如果真如元?dú)馍止俜剿f的運(yùn)營操作失誤，那么這個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理問題巨大，并不是一個(gè)運(yùn)營人員操作的問題，而是一個(gè)系統(tǒng)問題，從價(jià)格設(shè)置到庫存設(shè)置，再到上線審批等等，任何一環(huán)如果有把控都不會(huì)出現(xiàn)如此大的紕漏。

如果說人為操作失誤實(shí)在無法避免，那么未來電商平臺(tái)方面是否可以有像股市一樣出一個(gè)“”熔斷機(jī)制”，當(dāng)價(jià)格波動(dòng)達(dá)到規(guī)定的熔斷點(diǎn)價(jià)格時(shí)，電商平臺(tái)可以為控制風(fēng)險(xiǎn)采取暫停交易措施。這個(gè)機(jī)制可以通過基于大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)來判斷，也可以平臺(tái)和品牌方協(xié)商出官方規(guī)定?？傊L(fēng)控意識不只是在資金和財(cái)務(wù)層面，而應(yīng)該納入整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，從建立風(fēng)控合規(guī)的SOP，到對每個(gè)員工的風(fēng)控意識培訓(xùn)。元?dú)馍肿鳛榻鼉赡臧l(fā)展迅速的快消企業(yè)，這次高達(dá)4000萬的失誤足以敲響警鐘。企業(yè)跑的太快，內(nèi)部制度和流程建設(shè)是否跟上？如果我是元?dú)馍值念I(lǐng)導(dǎo)層，一定會(huì)防微杜漸，順藤摸瓜查找更多問題，因?yàn)檫@次操作失誤或許只是問題的集中暴露，或許還有很多系統(tǒng)性問題亟待解決。