三次大起大落，對(duì)于快手來(lái)說(shuō)，海外業(yè)務(wù)似乎是一段“黑歷史”。但這次略有不同：統(tǒng)一化形象、統(tǒng)一化管理，似乎在遵循TikTok的模式，給人的感覺(jué)是，快手是認(rèn)真的?？焓钟兄詾榘恋淖儸F(xiàn)體系和轉(zhuǎn)化率，這或許能夠成為其海外業(yè)務(wù)的突破。文章沒(méi)有提到的是，快手已經(jīng)計(jì)劃于第四季度在巴西開(kāi)始嘗試性賣(mài)廣告，而東南亞和中東將會(huì)更多嘗試直播打賞。但不得不承認(rèn)，沒(méi)有穩(wěn)定的用戶(hù)盤(pán)和活躍度，變現(xiàn)體系的建立也將是徒勞。Kwai面對(duì)的是早已攻陷世界各國(guó)的TikTok，虎口奪食，可謂壓力山大。

有意思的是，在快手重新進(jìn)發(fā)海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，字節(jié)這邊也正處商業(yè)模式的困境。據(jù)媒體報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)公司商業(yè)化團(tuán)隊(duì)正在調(diào)整中，“溫州都裁完了”，有字節(jié)員工稱(chēng)“各大直營(yíng)中心和呼叫都要裁30%-70%”?？梢哉f(shuō)是家家有本難念的經(jīng)。