首先，有的人口口聲聲反對(duì)公司人格化，卻沒(méi)看到明明是同一個(gè)公司的好幾個(gè)不同部門卻能用同樣的招數(shù)達(dá)成事實(shí)上的合擊。嘲諷原神的“抄襲塞爾達(dá)”和“怕認(rèn)錯(cuò)游戲”，嘲諷DOTA2的“原班人馬打造”和“沉迷游戲新聞配圖調(diào)換”。就像美國(guó)軍方能和中方在維持戰(zhàn)略穩(wěn)定上達(dá)成合作，也不表示美國(guó)這個(gè)巨人，從商務(wù)部、軍隊(duì)、外交政策等各方面就是沒(méi)有想損招對(duì)中國(guó)作對(duì)。

其次，不要有公司內(nèi)部利益是一致的錯(cuò)覺(jué)，從大方向而言，騰訊游戲跟米忽悠肯定存在較大競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但并不代表整個(gè)騰訊集團(tuán)內(nèi)部都不存在跟對(duì)方合作的可能性。米哈游饞騰訊資源，擴(kuò)大了玩家基數(shù)，騰訊應(yīng)用寶的運(yùn)營(yíng)部門獲得了業(yè)績(jī)。原神作為現(xiàn)在海內(nèi)外市場(chǎng)都最吸金的游戲，三成利潤(rùn)讓給應(yīng)用寶，這大肥肉給應(yīng)用寶部門能帶來(lái)的KPI可想而知。騰訊游戲?qū)@次原神跟應(yīng)用寶合作的事情是否開(kāi)心，那關(guān)應(yīng)用寶啥事。

最后，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，哪里都一樣。

可以去玩一下原神，游戲構(gòu)思設(shè)計(jì)以及其中穿插的解密元素確實(shí)是非常不錯(cuò)，雖然我已經(jīng)卸載了，但我覺(jué)得這款游戲一定是火的。所以盡管分成比重少，但收益總額多，騰訊為什么要拒絕呢

利益至上，但至少是達(dá)成合作了，但并沒(méi)有說(shuō)騰訊放低姿態(tài)沒(méi)有在爭(zhēng)取。在談判桌上的同時(shí)也不能忘了利益關(guān)系，即使再?gòu)?qiáng)勢(shì)，也要考慮對(duì)方能夠來(lái)帶絕對(duì)的利益。