上海樂高樂園的中方投資者，除了上海市金山區(qū)國資公司，還有一位體制內(nèi)退出的“紅人”——傳媒大亨黎瑞剛，他創(chuàng)辦控制的“華人文化”在文娛垂直領(lǐng)域布局全面，投資了TVB、邵氏兄弟影業(yè)、正午陽光、財(cái)新、華爾街見聞、梨視頻、一條、B站、快手、翡翠東方、愛奇藝、網(wǎng)易云音樂……

樂高在上海建設(shè)主題公園，始于7年前的一次國事外交活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，國家主席習(xí)近平訪問英國，在黎瑞剛和威廉凱特夫婦的陪同下，領(lǐng)導(dǎo)人與“功夫熊貓”有一番互動(dòng)。不久后，樂高進(jìn)入中國便正式進(jìn)入議程。黎瑞剛說：“上海樂高樂園得到了中英兩國政府的支持，對此我們深感榮幸。通過雙方合作，華人文化將帶給中國消費(fèi)者全球化的娛樂體驗(yàn)?！?br />
明擺著和迪士尼搶生意，樂高的贏面并不大。據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營上海樂高樂園的默林娛樂，正在籌劃用聯(lián)票的方式，將上海樂高樂園與其旗下的小豬佩奇的玩趣世界、杜莎夫人蠟像館等多個(gè)品牌項(xiàng)目串聯(lián)起來，從而和對手競爭。很好奇，樂高聯(lián)手小豬佩奇，能打敗迪士尼嗎？

隨著環(huán)球影城的爆火，上海樂高主題公園的建設(shè)也吸引了不少注視。一方面，中國目前不缺迪士尼這種綜合性主題樂園，而且以華僑城、歡樂谷等大集團(tuán)的資本力量，很容易復(fù)制該類型樂園，并在規(guī)模上勝出。恰恰是具有專業(yè)知識含量的樂園在中國市場尚為空白，打造這類樂園，無法單純依靠資本或者科技的力量，更需要知識的積累，而樂高樂園的益智性專業(yè)口碑，在主題樂園市場，與迪士尼等純游樂型樂園形成很強(qiáng)的互補(bǔ)性。

樂高樂園的優(yōu)勢在于專業(yè)領(lǐng)域積累下來的營銷經(jīng)驗(yàn)和品牌口碑。但是，如何打造樂高樂園逐步使其適應(yīng)中國市場，關(guān)鍵在于對中國本土化政策的深入研究。