把自己頭像印在產(chǎn)品包裝盒上的老太太，除了“金嗓子”江佩珍，還有“老干媽”陶華碧。前者的功效是清咽舒喉，后者有些“辣嗓子”。這是兩個風(fēng)格截然不同的老太太。

“金嗓子”的一系列營銷操作，“辣眼睛”。江佩珍如何把羅納爾多糊弄成形象代言人的，網(wǎng)絡(luò)上各種版本演繹的非常精彩；后來又贊助綜藝節(jié)目卻拒不支付廣告費成“老賴”，讓江老太太的形象不太光彩。而陶華碧則深居貴州大山，絕不拋頭露面，但也不妨礙她成為國民老干媽，每年銷售的辣醬，瓶子連起來能繞地球好幾圈。

不光是金嗓子江佩珍，老干媽陶華碧、娃哈哈宗慶后、匯源果汁朱新禮……..這些經(jīng)歷改革開放的創(chuàng)一代們，曾經(jīng)叱咤在商界的老一輩們，雖然年已花甲卻仍舊站在商戰(zhàn)的第一線。


匯源果汁面臨退市，娃哈哈接班人難選，老干媽上市風(fēng)波之后，金嗓子江佩珍也被冠上“老賴”稱呼。這些曾經(jīng)的國貨之光，為何近來不靈了呢？我在這里不談大策略，也不談資本運作，我們回歸最基本的產(chǎn)品。先說金嗓子，我前段時間因為嗓子不適，買了一盒，果然還是曾經(jīng)的味道，但對比現(xiàn)在各式各樣國產(chǎn)進(jìn)口的潤喉糖，這個味道實在不吸引人。固守老品味道有道理，但現(xiàn)在的品牌方都知道創(chuàng)新的重要性，如何迎合年青一代很關(guān)鍵，雖然當(dāng)年的大羅的廣告很經(jīng)典，但與新的Z時代似乎難以共鳴。同樣的情況還有娃哈哈，我最近購買娃哈哈的水，從包裝到口味，多少年沒變。這和農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品創(chuàng)新形成鮮明對比。在我看來，面對當(dāng)前企業(yè)傳承，如何做好新老交接，并做到有繼承的創(chuàng)新顯得尤為重要。

說了問題，實際上我還是希望“老字號”越來越好，基業(yè)長青不簡單，希望可以發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。