豐巢收購(gòu)速遞易，是否意味著快遞柜市場(chǎng)跑馬圈地式的競(jìng)爭(zhēng)迎來(lái)終局，從此順豐將放開(kāi)手腳探索盈利模式？畢竟如同其他所有與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的企業(yè)一樣，快遞柜行業(yè)也長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。由于柜體成本、場(chǎng)地租金以及維護(hù)管理費(fèi)用較高，快遞柜初期規(guī)模拓展和市場(chǎng)占有率的爭(zhēng)奪，不可避免要“燒錢(qián)”，豐巢和速遞易去年合計(jì)虧損達(dá)15億，短時(shí)間內(nèi)要扭虧為盈并不容易。對(duì)于決心坐穩(wěn)一哥交椅的順豐而言，如何平息消費(fèi)者的爭(zhēng)議，為快遞柜尋找更多贏利點(diǎn)，將是接下來(lái)的新挑戰(zhàn)。

豐巢前腳收費(fèi)后腳收購(gòu)，想來(lái)是要進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)份額，決心扭轉(zhuǎn)虧損的現(xiàn)狀。但不少消費(fèi)者事實(shí)上對(duì)于“未經(jīng)同意就把包裹放到快遞柜”這件事就已有不滿，蜂巢此舉旨在培養(yǎng)消費(fèi)者的付費(fèi)習(xí)慣以及長(zhǎng)期使用快遞柜的習(xí)慣，從而達(dá)到一個(gè)自然而然的地步。但是這樣的設(shè)想能不能被消費(fèi)者所接受，還需要進(jìn)一步的考驗(yàn)。未來(lái)，消費(fèi)者與快遞員基于貨物存放的矛盾可能也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。