鮮花著錦，烈火烹油之后的泛海系已經(jīng)大勢已去了嗎？這則人物特寫的新聞詳盡梳理了盧志強轟轟烈烈的商業(yè)征途。在掌舵者盧志強30多年間的資本運作下，“泛海系”被打造成一艘涵蓋房地產(chǎn)、金融、能源、投資等多元產(chǎn)業(yè)的泛海“巨輪”。但是，如今的泛?？毓擅媾R虧損和償債的雙困局，有部分悲觀論調(diào)看來，泛海系已經(jīng)大勢已去。
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一方面，作為泛?？毓沙止?3.42%的核心金融平臺——民生信托的薄弱風(fēng)控已被業(yè)內(nèi)詬病，其先后踩雷了武漢金凰珠寶80億元“假黃金事件”、至信1095號“蘿卜章”事件、新華聯(lián)債券違約事件等。另一方面，數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月，中國泛海總資產(chǎn)3053.24億元，其中負(fù)債合計2407.90億元，貨幣資產(chǎn)僅為234.37億元，資產(chǎn)負(fù)債率78.86%。這兩大問題實難很快解決。
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面臨此種困境，泛海采取了兩大措施，首先，上市平臺進行再融資，作為“泛海系”核心平臺，泛海控股2005年底借殼上市以來，至少拋出了四次非公開發(fā)行股票方案，通過此途徑至少籌得約77億元人民幣。其次，多次發(fā)行公司債、企業(yè)債、ABS、私募債等融資。泛海公司也許能通過業(yè)務(wù)開展、債務(wù)去化、境內(nèi)外資產(chǎn)優(yōu)化等各項工作，力挽狂瀾。