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員工離職的3個真相

2021-07-14 23:00
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職場死海效應表現(xiàn)為,優(yōu)秀的員工流失,不合適不優(yōu)秀的人員留了下來。造成這樣的根本原因,一是薪酬沒有競爭力,二是企業(yè)沒有淘汰不合適的人。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定薪酬普遍存在三個浪費:低工資造成浪費;低固定高浮動造成浪費以及工資發(fā)給不合適的人造成浪費。 | 相關閱讀(正和島)
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人才的四海效應在每個公司都存在,并沒有因為互聯(lián)網(wǎng)公司的職級和績效分得更清楚而消滅。而在互聯(lián)網(wǎng)公司,這種情況有可能還更加嚴重。

比如很多公司存在的公司文化就是“會做的不如會寫PPT的”,再比如,很多科技公司對員工的考核一味以加班時長做標準,導致在公司帶薪摸魚假裝上班的人混得好好的,而做事高效的人才因為忍受不了高強度加班而走掉。這都是公司組織管理里面的難題。

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jack

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