黃光裕在去年6月22日獲得假釋回到鵬潤大廈，向海龍兩個(gè)月后入職國美。是黃老板力邀加盟無疑。

據(jù)說向海龍?jiān)诮衲?月時(shí)便已絕口不提國美。只共事9個(gè)月時(shí)間，就離心散了伙。

第一種分析，國美的電商轉(zhuǎn)型大作—“真快樂”推出這么長時(shí)間，而市場(chǎng)表現(xiàn)尷尬，黃老師要?jiǎng)拥稉Q人了?；叵肫饋恚S老板剛出獄時(shí)，媒體風(fēng)向總體很正面，滿耳都是祝福，和希望黃老板再展雄風(fēng)的聲音。但最近，又出現(xiàn)了“黃光裕歸來一年，國美失去了一切”的聲音?！罢婵鞓贰钡臅簳r(shí)失敗，黃老板總要拉一個(gè)背鍋的。

強(qiáng)人手下，伴君如伴虎。黃老板可能一如入獄前的霸氣和充滿殺氣，百度書生Robin手下待慣了的向海龍，受不了黃老板的江湖氣和盛氣凌人。他們倆，一個(gè)是踏著改革浪潮野蠻沖上金山的前首富，一個(gè)是打下百度廣告江山的營銷“能臣”；niao不到一壺，也能理解。當(dāng)初他們一拍即合，各取所需湊到一起做電商；如今一拍兩散，怪只怪電商太難做，難過搜索的競(jìng)價(jià)排名，也難過十幾年前賣電器。

國美作為零售巨頭想往互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，首先考慮的就是延攬互聯(lián)網(wǎng)核心人才來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和提供核心支持。向海龍從事銷售業(yè)務(wù)和商業(yè)運(yùn)營的專業(yè)背景非常適合國美的業(yè)務(wù)，并且在加盟前已經(jīng)跟國美互動(dòng)多時(shí)，了解國美的企業(yè)文化。

但他的加入似乎并沒有真正起到推動(dòng)國美零售業(yè)務(wù)線上轉(zhuǎn)型的作用，披露的日度和月度數(shù)據(jù)都差異過大，并且與第三方檢測(cè)平臺(tái)相比有虛報(bào)之嫌，相比這是向老板入局前始料未及的。出于及時(shí)止損的考慮退出，也成為他的明智之選。