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阿米巴對中國企業(yè),是毒藥,還是良藥?

2021-07-03 13:00
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近日,劉潤在其公眾號上發(fā)表文章《稻盛和夫,和他尷尬的阿米巴》,質(zhì)疑阿米巴對于中國企業(yè)的適用性。稻盛和夫著作的翻譯者和研究者曹岫云、曹寓剛父子看到該文后,分別撰文回應(yīng)并反駁劉潤的觀點。劉潤觀點鮮明,曹氏父子駁斥有力。理越辯越明,“迷信”大師并不妥當(dāng),對商界真問題的討論與爭鳴,可以更多一些。 | 相關(guān)閱讀(藍(lán)血研究)
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Harwen宏觀

Harwen宏觀

首席經(jīng)濟研究員

阿米巴的核心是獨立的部門構(gòu)建統(tǒng)一的公司機制。

我之前在一家國內(nèi)較成功的阿米巴企業(yè)工作過,整體來說是運行良好的,部門財務(wù)獨立不影響跨部門溝通,只是所有報價最后是由公司內(nèi)部成本加成形成的,單一部門并不能決定對外報價的靈活性,但好處是一個項目往往會在公司內(nèi)部有效執(zhí)行,每個部門在合同上就已經(jīng)確定了分肥規(guī)則,最終的項目執(zhí)行結(jié)果和責(zé)任考核體系非常明確。

因此,劉潤肯定是基于一個研究者而不是一個企業(yè)家來評價的,至少,也有些外行話。

只是,管理重在有效,每個公司即使實行阿米巴也各有特色,整體是一個成功的管理制度體系。

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我是超級海

我是超級海

很多年前,稻盛和夫的管理理念還被各個機構(gòu)和公司奉為圭臬,雖然說對于現(xiàn)下的公司治理來講可能已經(jīng)有些過時,但是也不能說其一文不值,最重要的還是要符合市場環(huán)境和公司性質(zhì)。比如就拿這篇文章的所在機構(gòu)“藍(lán)血研究”來講,是專門研究華為管理思維的一個公號。那么現(xiàn)在的環(huán)境還適不適合華為這種用加班和人力堆出成果的“狼性”公司文化呢?狼性公司文化能幫助華為擺脫現(xiàn)下的困境嗎?可能答案也是否定的。所以說,對于管理,向來都是要不斷變化的,沒有一成不變的管理思維。

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