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重磅!中國推行特色企業(yè)新型學(xué)徒制

2021-06-23 10:30
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近日,5部門共同印發(fā)指導(dǎo)意見,宣布全面推行中國特色企業(yè)新型學(xué)徒制。學(xué)徒每人每年的補貼標(biāo)準(zhǔn)原則上5000元以上,承擔(dān)帶徒任務(wù)的企業(yè)導(dǎo)師享受導(dǎo)師帶徒津貼,津貼標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)確定,津貼由企業(yè)承擔(dān)。 | 相關(guān)閱讀(每日經(jīng)濟新聞)
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Tony

Tony

Amazon/Meta 可持續(xù)發(fā)展

明顯的腳痛醫(yī)頭。要解決技術(shù)工奇缺的難題,還是要學(xué)習(xí)香港和德國,建立完善和高質(zhì)量的技術(shù)學(xué)校,培養(yǎng)實用型中級技術(shù)人員,提高技工待遇—這才是長遠(yuǎn)解決之道!

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劉水生

劉水生

零售業(yè)變革觀察者

大概十年前,我們顧問團隊曾經(jīng)研究過這個問題:為什么外企叫做助理副總裁、而中國叫做副總裁?

后來創(chuàng)業(yè)做沃爾瑪?shù)纳?,知道沃爾瑪一線買手都會配助理。

一主一輔,一主多輔,既是師帶徒又不只是師帶徒。因為師傅的時間太寶貴,師傅的經(jīng)驗更寶貴,而且做過主管的人都知道,帶徒弟比自己做更累更難甚至更吃力不討好。

現(xiàn)如今,是典型的師傅心態(tài)者眾、徒弟心態(tài)者寡;有師者能力者寡,有學(xué)習(xí)能力者眾。

要讓師帶徒在中國大地蔚然成風(fēng),恐怕得認(rèn)真思考如下背景:

1,產(chǎn)業(yè)及企業(yè)壽命問題,自己都活不久,自己的技術(shù)都可能隨時落伍,那么師父徒弟都提前餓死在沙灘上了。

2,資質(zhì)與能力認(rèn)證行業(yè)的社會化、市場化問題,想想現(xiàn)在除了醫(yī)生與教師資格證有點含金量,其他還有啥證被認(rèn)可?學(xué)歷證貶值的速度 & 房價上漲的速度,一別兩寬,各不歡喜。

3,激勵主體究竟是企業(yè)、是師傅、還是徒弟?先不捋5000元補貼從哪來的問題[社區(qū)團購公司補貼自己出錢卻被禁,這個5000的補貼就像新能源產(chǎn)業(yè)的補貼一樣,知道它從哪里來的人都不說],關(guān)鍵是5000元/年給了學(xué)徒,師傅的津貼由企業(yè)給,企業(yè)的付出=1份徒弟的工資+1份師傅的津貼,還要苦口婆心地說服師傅把自己的看家本領(lǐng)拿出來,教會徒弟。你說這種企業(yè)是誰?國有企業(yè)?
以后要是國有企業(yè)財報數(shù)據(jù)不好,那是因為多了一個新科目:響應(yīng)國家號召[師帶徒千年大計]支出。

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李泉林

李泉林

近年來,隨著中國制造業(yè)的不斷崛起以及智能制造在制造行業(yè)的應(yīng)用,一些技工類人才出現(xiàn)了明顯的短缺,一些人才雖然在學(xué)校理論學(xué)習(xí)上沒問題,但在實踐中卻很難得到應(yīng)用,新入職的工人需要企業(yè)不斷的花時間來培訓(xùn),這無形中增加了企業(yè)的用工成本,削弱了中國制造的競爭力。

這樣的新型學(xué)徒制有助于員工能夠快速地融入企業(yè)的生產(chǎn)中,可以快速有效地緩解上述問題,政府采用的補貼形式也可以提高企業(yè)和入職員工參與培訓(xùn)的積極性。但在推進(jìn)過程中,可能要強化政府的監(jiān)督作用,嚴(yán)防一些企業(yè)通過虛假招工和與員工互相勾結(jié)制造假合同的“騙補”行為。

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漢武皇

漢武皇

剝離出事件,直達(dá)問題本身

在外企制造業(yè)注意是制造業(yè)工程師類本身就有師徒制或者是導(dǎo)師制但一是一對多,然后資質(zhì)優(yōu)秀的則會被師父手把手帶,俗話說的好,師父領(lǐng)進(jìn)門修行看個人,評論區(qū)中有些過激的大可不必,學(xué)徒制在中外制造業(yè)早就是司空見慣的東西但是沒有固定規(guī)范罷了,現(xiàn)在國家推出這個有點像是朝外企看起,因為這個津貼價格與支出方跟外企差不多,由于師父的資歷老,企業(yè)不僅可以讓學(xué)徒盡快上崗而且在學(xué)徒遇到問題時師父會幫忙解決ps這是在責(zé)任范圍內(nèi)的,大大加快了企業(yè)的效率,也提高了如技工,工程師這類藍(lán)領(lǐng)的地位與工資水準(zhǔn),有利于提高國內(nèi)制造業(yè)質(zhì)量,哦對那個外企名叫克朗斯其中國區(qū)域總負(fù)責(zé)工程師經(jīng)常去外國(一般是亞洲工廠)做指導(dǎo),而他們一開始是上海那邊請外國工程師做師父帶起來的,由于師父的付出,給予津貼當(dāng)然是必須的不然人家?guī)湍惆讕Ч??至于跳槽的自己企業(yè)留不住新人,技術(shù)更新不夠快能怪誰?能為師者是少,少才對了,少才要把他們的技術(shù)搞下來,哦對一般企業(yè)在技術(shù)更新時也會對這幫老資歷高能力員工進(jìn)行培訓(xùn),再由他們帶新人

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三畝半糖

三畝半糖

挺好,可以加速工業(yè)化進(jìn)程

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Grace

Grace

企業(yè)新型學(xué)徒制有望解決人才培養(yǎng)和社會需求“兩張皮”的痛點,但真正實現(xiàn)人才培養(yǎng)和社會需求“無縫對接”依舊任重道遠(yuǎn)。
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目前,人們受教育的程度越來越高,碩士生博士生人群越來越壯大,但是在高學(xué)歷的光環(huán)下,找工作卻成為了“難點”專業(yè)不對口,職業(yè)技能缺乏“飽讀詩書,卻百無一用”。長期與社會實踐脫節(jié),成為“掉書袋”也大有人在。這就是人才培養(yǎng)不能為社會所需的真實寫照。
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國家大力推行中國特色企業(yè)新型學(xué)徒制,目的是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才和技能支撐,準(zhǔn)確來說,就是為了更好地實現(xiàn)“學(xué)以致用”“經(jīng)世致用”的目標(biāo)。通過大力推行此制度確實能緩解兩張皮的問題,但是依舊有一些難題
比如:1. 企業(yè)花了大量人力、物力、財力、精力培養(yǎng)的人才卻選擇了別的企業(yè)怎么辦?競業(yè)禁止如何落地?
2.怎樣更好地實現(xiàn)產(chǎn)教融合,“學(xué)校教育”和“企業(yè)教育”融合?如何明確校企合作的主體責(zé)任?
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筆者認(rèn)為出臺一項新型培養(yǎng)機制,缺少的不是思路而是明確有效的方法。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”推動企業(yè)新型學(xué)徒制需要更細(xì)化的實施方案,更全面的考慮。

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