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遙控器革命初現(xiàn)端倪
 作者: Liz Danzico    時(shí)間: 2012年03月21日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

遙控器在過(guò)去50年里幾乎沒(méi)什么變化。但新技術(shù)正在改變這一點(diǎn),并由此催生出一個(gè)有利可圖的市場(chǎng)。
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????三星電子(Samsung Electronics)副總裁喬?斯丁齊亞諾最近在一次新聞發(fā)布會(huì)上談到智能電視的未來(lái)時(shí),很少有人能料到他會(huì)談到臥室里最不引人注目的設(shè)備——遙控器?!暗侥壳盀橹?,遙控器的功能在過(guò)去50年里基本沒(méi)什么變化,”他在介紹一系列創(chuàng)新性的新功能之前這樣說(shuō)道。

????斯丁齊亞諾的一番話使遙控器突然成了人們關(guān)注的焦點(diǎn),它很可能是家庭娛樂(lè)設(shè)施里最后一個(gè)還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)全面的、根本性變化的設(shè)備了。盡管現(xiàn)在每個(gè)家庭平均擁有多達(dá)4個(gè)遙控器,每個(gè)遙控器上面都布滿了成排的按鈕和服務(wù),令人摸不著頭腦。但是,由于受到生產(chǎn)成本、基礎(chǔ)設(shè)施和相互矛盾的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制約,搖控器一直沒(méi)有引起人們的廣泛關(guān)注。搖控器經(jīng)歷的變革大多都是漸進(jìn)式的。但這種情況可能要開(kāi)始發(fā)生變化了。

????遙控器為何一直遭到創(chuàng)新的冷落?曾任Boxee TV首席設(shè)計(jì)師的邁克爾?阿爾瓦雷茨表示:“與配套的電視機(jī)或機(jī)頂盒相比,遙控器總是處于從屬地位?!盉oxee TV是一個(gè)先進(jìn)的家庭影院PC軟件應(yīng)用,在阿爾瓦雷茨擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師期間,該公司研發(fā)出了它的旗艦型機(jī)頂盒和雙面遙控器?!坝捎趶S商把主要的生產(chǎn)成本都用來(lái)保障其競(jìng)爭(zhēng)性功能的主要部件,因此搖控器的創(chuàng)新就被擱置起來(lái),導(dǎo)致遙控器和電視的關(guān)系停滯不前。”

????但是遙控器剛問(wèn)世的時(shí)候,情況并不是這樣的。世界上第一支無(wú)線遙控器是由齊尼斯無(wú)線電公司(Zenith Radio Corporation)于1956年生產(chǎn)的,由羅伯特?阿德勒設(shè)計(jì)制造。當(dāng)時(shí)這個(gè)名叫“齊尼思空間控制器”(Zenith Space Command)的產(chǎn)品堪稱是個(gè)奇跡。它提供了一個(gè)簡(jiǎn)單的界面,與當(dāng)時(shí)人們看電視的習(xí)慣保持了一致。隨著這支遙控器的誕生,一種演變也隨之開(kāi)始:消費(fèi)者第一次有了自由選擇頻道的權(quán)利。調(diào)查發(fā)現(xiàn),自從觀眾可以坐著遙控電視,25%的觀眾一看到片頭片尾的字幕開(kāi)始滾動(dòng)就會(huì)換頻道。這種現(xiàn)象也導(dǎo)致電視臺(tái)的節(jié)目發(fā)生了相應(yīng)的演變。等到世紀(jì)之交時(shí),在多重系統(tǒng)的壓力下,遙控器的設(shè)計(jì)已經(jīng)有些跟不上時(shí)代步伐。這不僅是因?yàn)樵O(shè)備的成倍增加(比如電視和有線機(jī)頂盒各需要一個(gè)遙控器),還因?yàn)樯a(chǎn)和服務(wù)提供商的分離,導(dǎo)致遙控器的按鈕數(shù)量出現(xiàn)了不可遏止的增長(zhǎng)。

????When Joe Stinziano, senior vice president of Samsung Electronics, took the stage recently at a press event on the future of smart TV, few might have expected him to talk about the quietest device in the living room: the remote control. "Until now, the remote control has basically stayed the same for 50 years," Stinziano said, before proceeding to unveil a bevy of innovative new features.

????Indeed, Stinziano cast a spotlight on a device that may very well be the last piece of home entertainment equipment to undergo broad, fundamental change. Hampered by manufacturing costs, infrastructure, and competing technical standards, the remote control has gotten little attention even though the average household now has four of them, each with its own confusing array of buttons and services. What changes remote controls have gone through have mostly been evolutionary. That may be starting to change.

????Why has the remote control been a long-time victim of innovation? "It's always come secondary to the television or set top box it's been paired with," says Michel Alvarez who was lead designer when Boxee TV, a progressive home theater PC software application, developed its flagship set-top box and dual-sided remote. "As manufacturers continued to invest production costs on making sure the main unit delivered on its competitive features, remote control innovation sat on the back burner, ultimately plateauing the relationship between the remote and the television."

????It didn't start that way. The first wireless remote was a marvel, introduced by Zenith Radio Corporation in 1956 and engineered by Robert Adler. Called the "Zenith Space Command," it offered a simple interface, consistent with consumer habits for watching television at the time. With its introduction an evolution happened: choice or remotes was granted to consumers for the first time. Findings emerged that began to shape programming: 25% of viewers changed the channel once the credits started rolling since they could change the channel sitting down. Yet by the turn of the century, the remote's design faltered under the weight of multiple systems. Not only did it multiply by device -- while one remote shipped with a TV, another shipped with the cable box -- but the separation of labor and service provider caused an unstoppable multiplicity of buttons.

Zenith 300







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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