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那些年,我們一起迷過的平民跑車
 作者: ALEX TAYLOR III    時(shí)間: 2012年02月06日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

從龐蒂克Fiero到平民保時(shí)捷,各汽車廠商一直沒有放棄推出平民跑車的嘗試。以下謹(jǐn)為大家介紹幾款在汽車史上占有一席之地的平價(jià)跑車,在紀(jì)念它們遠(yuǎn)去的同時(shí),也讓我們慶祝平價(jià)跑車在2012年的復(fù)興。
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立即出發(fā)

????最近兩款新跑車斯巴魯(Subaru)BRZ和Scion FR-S(上圖)的面世,讓所有車迷都稍感心跳加速。這兩款車實(shí)質(zhì)上一模一樣,它們都是由斯巴魯和豐田(Toyota)的子公司Scion聯(lián)合研發(fā)的,采用的全新后驅(qū)底盤以及發(fā)動(dòng)機(jī)來自斯巴魯,設(shè)計(jì)和其他部分則由豐田(Toyota)完成。兩公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的成果就好比當(dāng)年綠箭口香糖曾打出的廣告:“快樂加倍,樂趣加倍”。

????這兩款新車的問世具有重要意義:低價(jià)跑車近年來一直呈供應(yīng)不足的狀態(tài)。這類車以年輕人為目標(biāo)市場(chǎng),但年輕人手頭并不寬裕,跑車的保險(xiǎn)成本又很高,而且跑車的上架時(shí)間很短,容易迅速過氣。跑車不僅帶來駕駛樂趣,也是時(shí)尚的代名詞,因此它們往往上市18個(gè)月后就閑置在銷售展廳里無人問津了。即便是經(jīng)久不衰的馬自達(dá)MX-5 Miata跑車(今年已邁入第23個(gè)年頭),如今也已成為市場(chǎng)上的稀有品種,2011年的銷量僅為5,672輛。

????以下謹(jǐn)為大家介紹幾款在汽車史上占有一席之地的平價(jià)跑車,紀(jì)念它們遠(yuǎn)去,同時(shí)也慶祝平價(jià)跑車在2012年的復(fù)興。

Starting on a dime

????The hearts of auto enthusiasts everywhere beat a little faster recently with the introduction of two new sports cars: the Subaru BRZ and Scion FR-S (above). The two autos are essentially identical because they were developed jointly by the two companies. The all-new, rear-drive chassis is from Subaru, as is the engine; Toyota did the design and extra bits for the motor. As they used to say in the old Doublemint chewing gum commercials: Double your pleasure, double your fun.

????The appearance of the two is notable: Affordable sports cars have been in short supply in recent years. The target market of young men isn't exactly flush with cash, insurance costs weigh heavily, and sports cars have a short shelf life. As much about fashion as they are about driving, they tend to wilt in showrooms after 18 months. Even the durable Mazda MX-5 Miata, starting its 23rd year on the market, has become a specialty item -- 2011 sales totaled 5,672 cars.

????Herewith, some reasons to lament the eclipse of the affordable sports car and to applaud its renaissance in 2012.

MG-B

????這一輛是我的私人藏品。在我得到第一份工作后不到幾個(gè)小時(shí),我就拿出相當(dāng)于三分之一薪水的錢買了一輛1965年的MG-B跑車。不過當(dāng)時(shí)我還不知道,維修這輛車的錢還會(huì)再花掉我三分之一的薪水。這輛MG-B安裝的是手搖式車窗,它的帆布軟頂需要通過一個(gè)可拆卸式的支架才能安裝起來,一旦天降暴雨便令人抓狂。它從靜止加速到60公里需要11秒多的時(shí)間,可見加速并不犀利,不過操控感還是令人滿意的,而且它多少讓我與名爵(MG)這個(gè)后來很快走向消亡的英國經(jīng)典品牌建立了一點(diǎn)聯(lián)系。

MG-B

????This one is personal: Within hours after getting my first job, I agreed to lay out about a third of my take-home salary on a 1965 MG-B. Little did I know that repairs would soon lay claim to another third. The B came with roll-up windows but the canvas top still had to be assembled over a removable frame, which was no fun in a downpour. With a zero-to-60 mph time of more than 11 seconds, the B was no speed demon, but it handled sweetly and allowed me to make a connection -- however distantly -- to the great -- and soon to disappear -- British motoring marques.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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