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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的必修課
 作者: Martin Zwilling    時(shí)間: 2011年12月09日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

研究表明,如果企業(yè)所有者至少是四年制本科學(xué)歷,那么企業(yè)的生存前景會(huì)更好。
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????許多人認(rèn)為,企業(yè)家是天生的,無(wú)法后天養(yǎng)成。我也贊同,成功企業(yè)的締造者通常有一種企業(yè)家的天性;但良好的教育有助于發(fā)展這種天性。有許多人天生就是音樂(lè)家,但是這并不意味著他們不需要學(xué)習(xí)音樂(lè)。

????法律并沒(méi)有規(guī)定,只有上了大學(xué)才能創(chuàng)業(yè)。我們可以舉出很多例子,很多人從大學(xué)輟學(xué),成為成功的企業(yè)家,仍然對(duì)世界產(chǎn)生著重大影響?,F(xiàn)在的年輕人聽(tīng)著馬克?扎克伯格的故事長(zhǎng)大,他被視為成功的典范。但是,羅伯特?利坦稱(chēng),這些沒(méi)有接受高等教育卻成功創(chuàng)業(yè)的神童是“特例”;利坦是考夫曼基金會(huì)(Kauffman Foundation)研究和政策副總裁。最成功的企業(yè)家擁有豐富的現(xiàn)實(shí)生活經(jīng)歷,他們親歷了機(jī)遇開(kāi)放市場(chǎng)的洗禮。

????學(xué)術(shù)研究顯示,這些人生經(jīng)歷彌足珍貴。研究還表明,如果企業(yè)所有者至少是四年制本科學(xué)歷,如谷歌(Google)的謝爾蓋?布林和拉里?佩奇,以及團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon的安德魯?梅森,那么企業(yè)的生存前景會(huì)更好。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),更重大的問(wèn)題并非是否上過(guò)大學(xué),而是進(jìn)入大學(xué)后應(yīng)該做些什么。

????? 學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,但同時(shí)要做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。許多高校開(kāi)設(shè)了創(chuàng)業(yè)課程,幫助學(xué)生像企業(yè)家一樣思考。但是,對(duì)某一學(xué)科——如計(jì)算機(jī)科學(xué)或工程學(xué)——的深入學(xué)習(xí),能夠讓人理解某個(gè)特定行業(yè),同時(shí)具備這個(gè)行業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)能力。

????? MBA學(xué)位有用,但并不是必需品。更重要的是優(yōu)秀的商業(yè)、金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)課程。如果就讀的高校同時(shí)也提供商業(yè)實(shí)踐技巧課程,如“批判性思維”、“商務(wù)寫(xiě)作”,甚至“成功著裝”,別忘了同樣要去修習(xí)這些課程。

????? 課余進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。在感興趣的領(lǐng)域?qū)で笫钇趯?shí)習(xí)機(jī)會(huì),也可以選擇整個(gè)學(xué)年都做兼職工作。因?yàn)槿狈Y金管理、時(shí)間管理和確定優(yōu)先次序的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從而導(dǎo)致失敗的創(chuàng)業(yè)企業(yè)太多了。

??? Many believe that entrepreneurs are born, not made. While I agree that successful company builders usually have a natural inclination to be entrepreneurs, a good education helps polish that apple. There are people who are natural musicians, but that doesn't mean we don't try to teach them music.

????There's no law saying you have to go to college to start a business. We can all point to examples of successful entrepreneurs who dropped out of college, but still went on to make a big impact. Current young adults have grown up hearing about Mark Zuckerberg (Facebook) as the paragon of success. But the entrepreneurial wunderkinds who find success without higher education "are exceptions to the rule," says Robert Litan, Vice President of Research and Policy at the Kauffman Foundation. The most successful entrepreneurs are those with multiple real-life experiences, who have personal exposure to markets where opportunities are being left on the table.

????Academic research supports that this experience pays off. It also shows that survival prospects are higher if the owner has at least four years of college, like Sergey Brin and Larry Page of Google (GOOG), and Andrew Mason of Groupon (GRPN). The bigger question, then, for an entrepreneur, is not whether or not to go to college, but rather what to do once there.

????? Study entrepreneurship, but major in something else. Many colleges offer courses on entrepreneurship, to help you think like one. But a depth of knowledge in a specific discipline, like computer science or engineering, allows you to understand that business as well as run it.

????? An MBA is helpful, but not required. More important are standard business, finance, and economics courses. If offered at your college, don't forget the practical business skills like "Critical Thinking", "Business Writing" and even "Dress for Success."

????? Supplement course work with practical experience. Look for that summer internship job in the field of your interest, or even just part-time work during the school year. Too many startups fail simply by missing the practical elements of money management, time management, and setting priorities.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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