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15年來(lái)影響中國(guó)商業(yè)進(jìn)程的15位人物
 作者: 《財(cái)富》中文版    時(shí)間: 2011年12月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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值此創(chuàng)刊15周年之際, 本刊編輯部對(duì)過(guò)去15年來(lái)對(duì)中國(guó)商業(yè)進(jìn)程有著深刻影響的人物進(jìn)行了盤點(diǎn), 回顧不僅有助于我們理解過(guò)去,也幫助我們更好地展望未來(lái)
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9.沈南鵬
紅杉資本中國(guó)合伙人董事局主席兼首席執(zhí)行官 42歲

????在央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上,主持人曾經(jīng)這么介紹沈南鵬:“他能夠點(diǎn)石成金,三年間,他的‘魔法石’兩度讓傳統(tǒng)的大眾服務(wù)業(yè)公司顛覆納斯達(dá)克的中國(guó)概念?!边@是五年前沈南鵬留給業(yè)內(nèi)的印象。當(dāng)時(shí),也就是在攜程上市三年后,沈南鵬作為如家的聯(lián)席董事長(zhǎng),再度叩開(kāi)了納斯達(dá)克的大門。

????沈南鵬早年就讀耶魯大學(xué),畢業(yè)后在花旗等國(guó)際大銀行工作。1999年,通過(guò)在美國(guó)的中國(guó)朋友認(rèn)識(shí)了梁建章,合資創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)。沈南鵬離開(kāi)攜程后,加入紅杉資本,出任創(chuàng)始合伙人。他是攜程、如家的聯(lián)合創(chuàng)立者,是分眾、易居的最大個(gè)人投資者。在金融危機(jī)的環(huán)境下,沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉依然延續(xù)了以往“看多中國(guó)”的投資策略,在科技和傳統(tǒng)領(lǐng)域都投資了眾多具有高速增長(zhǎng)潛力的公司。他也是新浪和易居中國(guó)合并資產(chǎn)、完成中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán)成立短短148天后在納市達(dá)克成功上市的幕后推手。

????作者:章勱聞

沈南鵬與 《財(cái)富》

當(dāng)選本刊2007年“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”。點(diǎn)擊查看

????沈南鵬曾經(jīng)當(dāng)選《財(cái)富》(中文版)2007年“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”。當(dāng)時(shí)的他三年內(nèi)兩次帶領(lǐng)企業(yè)在納斯達(dá)克上市,在中國(guó)絕無(wú)僅有。當(dāng)年,以聯(lián)想、華為和海爾為旗艦的中國(guó)領(lǐng)先公司正在完成其國(guó)際化的使命,而沈南鵬、馬化騰等成了海外資本和證券市場(chǎng)激勵(lì)的“下一代”商界精英。本刊當(dāng)時(shí)的文章還提到,沈南鵬無(wú)論創(chuàng)辦還是投資初創(chuàng)企業(yè),都從不擔(dān)任 CEO,而是專心于宏觀策略和資本運(yùn)作。當(dāng)時(shí),《財(cái)富》(中文版)就指出,中國(guó)風(fēng)投業(yè)的散兵游勇時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,對(duì)于沈南鵬這樣的既熟悉國(guó)際游戲規(guī)則又了解本土環(huán)境的“正規(guī)軍”來(lái)說(shuō),好日子才剛剛開(kāi)始。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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