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12.劉永好
新希望集團董事長 60歲

????他是90年代最富盛名的中國民營企業(yè)家，以豬飼料起家，20多年間開疆拓土，入股民生銀行，涉足房地產(chǎn)、化工等高利潤行業(yè)。難能可貴之處在于，雖然農(nóng)業(yè)一度利潤不敵其他商業(yè)板塊，但劉永好卻將其視為支柱產(chǎn)業(yè)，且從未放棄，打造了以“高利潤行業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的持續(xù)、穩(wěn)建的發(fā)展模式，令其在動蕩的商業(yè)格局中屹立不倒。近年間，他領(lǐng)導(dǎo)的新希望以厚積薄發(fā)之力，頻頻出手收購行業(yè)龍頭企業(yè)，構(gòu)建具有國際競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)集團。通過農(nóng)業(yè)、農(nóng)企、農(nóng)社結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新，以龍頭企業(yè)引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變。在公司規(guī)模突破千億之際，劉永好也在踐行自己的人生承諾：“為耕者謀福利，給食者造福?！?/p>

????作者：王亦丁

劉永好與《財富》

2003年4月刊：《從馬克思主義者到經(jīng)理人》（點擊查看）

????“對于初創(chuàng)企業(yè)來說，家族企業(yè)是一種較好的模式。因為它具備了團結(jié)的意識、相互理解和密切的合作關(guān)系。但是，當(dāng)我的企業(yè)規(guī)模變大之后，這肯定不再是好的模式，因為家族企業(yè)沒有規(guī)章制度可言。于是，我開始聽像通用電氣（GE）和海爾等其他企業(yè)的首席執(zhí)行官的講座，并開始實行分層管理。我還聘用許多國內(nèi)外獨立的咨詢專家出謀劃策。每當(dāng)我們公司計劃一個新項目，我就讓這些專家提出意見。他們必須提出盡可能尖銳的意見，而我則根據(jù)他們意見的尖銳程度支付報酬。這種方式效果很好。如果我們認為，在經(jīng)過這樣激烈的批評后，這一項目聽上去仍然有潛力的話，那么我們就做這個項目?！?/p>

2011年10月刊：《劉永好的農(nóng)業(yè)王國》（點擊查看）

????“新希望開創(chuàng)性地發(fā)展了‘六方合作’的商業(yè)模式。所謂‘六方’，是指政府、銀行、保險公司、金融擔(dān)保公司、企業(yè)、農(nóng)戶，它們構(gòu)建起‘公司+基地+農(nóng)村合作組織’的規(guī)模養(yǎng)殖單元。新希望從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)企業(yè)——提供技術(shù)、金融擔(dān)保、產(chǎn)供銷一體化的 360度服務(wù)體系。劉永好與他的團隊開始了中國農(nóng)業(yè)史無前例的創(chuàng)新試驗——從原來一家一戶向以農(nóng)業(yè)合作和農(nóng)業(yè)企業(yè)為龍頭的規(guī)?；B(yǎng)殖演變。短短四年間，新希望已經(jīng)形成年產(chǎn)8億只肉禽和850萬頭生豬的產(chǎn)業(yè)鏈體系，4萬養(yǎng)殖戶、10余萬農(nóng)民參與其中，預(yù)計2011年新希望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊的收入將突破600億元?！?/p>

參加1999年上?！敦敻弧啡蛘搲?/strong>