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研究:iPhone普及需要擴(kuò)充運(yùn)營(yíng)商
 作者: Philip Elmer-DeWitt    時(shí)間: 2011年11月23日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

iPhone未來(lái)銷量增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于簽約更多無(wú)線運(yùn)營(yíng)商,尤其是在亞洲。
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????摩根士丹利(Morgan Stanley)的凱蒂?休伯蒂通過(guò)一系列經(jīng)過(guò)精心研究的圖表發(fā)現(xiàn),在其它條件都相同的情況下,真正拉動(dòng)智能手機(jī)銷量的一個(gè)因素是:銷售手機(jī)的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商數(shù)目。

????休伯蒂分在上周日致客戶的報(bào)告中享了對(duì)225個(gè)國(guó)家760家運(yùn)營(yíng)商2007年到2011年之間的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。過(guò)去5年,總體用戶數(shù)年增長(zhǎng)率為17%,其中與現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商簽約的新用戶同與新運(yùn)營(yíng)商簽約的用戶數(shù)量大致相當(dāng)。

????休伯蒂稱,這在很大程度上與蘋果(Apple)iPhone的情況相符。iPhone從2007年的一家運(yùn)營(yíng)商——美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)——增長(zhǎng)到如今的105個(gè)國(guó)家230家運(yùn)營(yíng)商。(見(jiàn)上圖所示。)

????雖然如此,但蘋果的簽約運(yùn)營(yíng)商數(shù)量仍然落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如黑莓手機(jī)生產(chǎn)商RIM,在休伯蒂所列舉的760家運(yùn)營(yíng)商中,79%已和黑莓(Blackberry)簽約,而其中僅有30%是iPhone運(yùn)營(yíng)商。

????休伯蒂認(rèn)為iPhone最大的增長(zhǎng)點(diǎn)將來(lái)自亞洲(蒂姆?庫(kù)克也贊同這種觀點(diǎn)),一方面由于亞洲擁有龐大的人口;另一方面是許多消費(fèi)者沒(méi)有購(gòu)買iPhone的渠道,因?yàn)樗诘氐倪\(yùn)營(yíng)商還未有發(fā)售計(jì)劃。參見(jiàn)下面的圖表。

????In a series of well-researched charts, Morgan Stanley's Katy Huberty has put her finger on the one factor -- all others being equal -- that really drives smartphone sales: The number of cell phone operators that sell the thing.

????In a report issued to clients Sunday, Huberty shared the results of an analysis of 760 carriers in 225 countries from 2007 to 2001. Over the past five years, the growth in total subscribers per year (17%) was split roughly 50/50 between new subscribers on existing carriers and subscribers signed up on new carriers.

????This holds true in spades, Huberty suggests, for Apple's (AAPL) iPhone, which since 2007 has gone from one carrier -- AT&T (T) -- to nearly 230 carriers in 105 countries. (See chart above.)

????Despite those carrier agreements, Apple still trails its competitors. Research in Motion (RIMM), for example, has deals for the BlackBerry with 79% of the 760 operators Huberty identified. Only 30% carry the iPhone.

????The biggest opportunity for growth, according to Huberty (and, for that matter, Tim Cook) is in Asia, both in terms of total population and in terms of the number of subscribers who don't have access to the iPhone because their cellular provider doesn't sell it. See the charts below:

????下面一幅圖表的數(shù)據(jù)同樣對(duì)iPhone這樣定價(jià)相對(duì)較高的手機(jī)有利:在新興市場(chǎng),購(gòu)買補(bǔ)貼手機(jī)的用戶數(shù)量(即所謂后付費(fèi)補(bǔ)貼計(jì)劃)最近已經(jīng)超過(guò)全額預(yù)付款購(gòu)買廉價(jià)智能手機(jī)的用戶數(shù)(被稱為預(yù)付費(fèi)手機(jī))。

????One last chart that also works in favor of cellphones, like the iPhone, with a relatively high sticker price: The growth in the number of subscribers in emerging markets who buy subsidized cellphones (in so-called post-paid plans) has recently overtaken those who prefer to pay full price for cheap cellphones at the time of purchase (so-called pre-paid phones).







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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