溫商跑路的現(xiàn)實隱喻
位置:
????溫州經(jīng)濟的騰飛,始于貧瘠現(xiàn)實的掙扎。此地地少、山多,幾乎沒什么自然資源,既無農(nóng)業(yè)之便,也無資源之利,只能從商業(yè)上尋找出路。所幸溫州人商業(yè)頭腦發(fā)達,游走四方販賣商品賺取差價,完成原始積累之后,行商坐賈紛紛轉向制造領域,從“前店后廠”的家庭作坊起步。 ????紐扣、開關、皮鞋、打火機“四小件”承載了溫州經(jīng)濟第一次轉型的重擔,在物質匱乏的80年代大放異彩??v觀這一時期,溫州工商業(yè)的蘇醒帶有自發(fā)的蒙昧色彩。作為計劃經(jīng)濟的“漏網(wǎng)之魚”,溫州長期游離于體制之外,卻在無意間獲得自由發(fā)展的空間,草根商人野蠻生長。 ????從商業(yè)史的角度看,民間商業(yè)的繁榮,往往伴隨相對寬松的市場環(huán)境。清末民初,政府積貧積弱,民族工商業(yè)卻呈現(xiàn)勃興之勢,在面粉、紡織、制堿等行業(yè)涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的民營企業(yè),榮氏“兵船”牌面粉更是遠銷歐戰(zhàn)戰(zhàn)場,為國人掙得顏面。回頭來看,恰恰是溫州的貧弱,令其不被計劃重視,反而鮮受政治掣肘,民營經(jīng)濟在面目模糊的市場環(huán)境中完成發(fā)軔。 ????溫州最終迎來現(xiàn)實的責難,于是便有1982年的“八大王事件”以及之后的低迷。“意識形態(tài)”固然令人生畏,卻無法撲滅“膽大包天”的商人的求富欲望,形勢好轉,他們便鼓起勇氣、踟躕前行。 ????1987年,溫州民營經(jīng)濟迎來另一道坎。過分寬松的環(huán)境不免令人懈怠。此前全國各地時而爆出假冒偽劣產(chǎn)品,溫州小商品掩映其間。而這年夏天,杭州武林門廣場的大火,讓溫州鞋曝光于全國視野。經(jīng)此一役,溫州貨信譽一落千丈,幾乎波及整個制造業(yè),手表、商標和低壓電器紛紛爆出“偽劣丑聞”,就連朱镕基也開始知道:溫州的假冒偽劣商品很出名。 ????向死而生之際,有人一蹶不振,有人痛定思,利用這個契機,開始了制造業(yè)升級的漫長跋涉。然而,今天來看,很難認為溫州從這場大火中真正得到有益的教訓。如今溫州制造業(yè)名聲在外,但除了正泰、奧康、德力西等屈指可數(shù)的品牌,多數(shù)溫州企業(yè)仍停留在低端制造環(huán)節(jié)。 ????更進一步,不難發(fā)現(xiàn),今日溫州企業(yè)資金斷裂、老板跑路的“多數(shù)派”,正是這類企業(yè)。 ????此類企業(yè)多數(shù)充當著市場補充者的角色。缺乏技術創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢,憑借低廉的用工成本在全球接納訂單,長期依靠微利生存。作為“補充者”,意味著隨時可能被更具競爭力的對手替代,在先天便處于劣勢地位。不幸的是,后天環(huán)境也未能及時為其提供成長、升級的發(fā)展條件。 ????關于資本的趨利性,馬克思在《資本論》自有闡述,大意是說資本總是流向能使其升值的領域。溫州人對此早有體會。1985年前后,官方金融政策不對私營經(jīng)濟開放,民間融資成為溫州企業(yè)發(fā)展的重要資金動力,以當?shù)厮追Q的“抬會”形式存在,民間資本流通量大約超過3億。 ????一個耐人尋味的事實是,這年溫州新任書記董朝才要求銀行貸款給國營工廠,結果應者寥寥。董朝才深入調研,發(fā)現(xiàn)投入10元,私營企業(yè)增值效益高達8元,國企最多1元,從一個側面反映了私營企業(yè)當時的回報效率。所以就不難理解,溫州民間融資如此活躍、積極。 ????盡管“抬會”最終演變?yōu)橐粓鲲L波,卻讓溫州人體驗到資本升值的樂趣。日后溫州大量中小企業(yè)將剩余資金用于投資,而非設備更新?lián)Q代、新技術的引進、采用科學管理方式,一方面助長了畸形繁榮的投資火焰,另一方面造成制造業(yè)發(fā)展的乏力,使其在資本的魔力面前相形見絀。 ????國內第一波炒樓、炒煤、炒石油,乃至炒紅酒、炒藝術品者都是溫州人。但卻無法簡單地歸咎于他們。一面是節(jié)節(jié)攀升的固定資產(chǎn)、礦產(chǎn)資源,一面是迅速抬高的原料價格、用工成本和運輸成本,形勢如此,即便普通人也不難做出利弊之斷,何況這些精明的商人。 ????從本質上講,商人趨利避害,無可厚非。然而,令人遺憾之處也在于此,溫州老板將有限的現(xiàn)金流轉入投資領域時,恐怕不會料到日后將淪落到借貸無門、跑路跳樓的境地。更讓人心寒的是,“靠天吃飯”的現(xiàn)實猶然未變,天生天養(yǎng)、自生自滅,內外之困,商人們無力成長為企業(yè)家。 ????倘若將視野抬升,從“溫州制造”審視“中國制造”,亦不難發(fā)現(xiàn)某些共同的酸澀之處。 ????國慶回鄉(xiāng),與在民營企業(yè)做工的親友聊天,談及當下,不禁感慨生意難做。他們所在的工廠主產(chǎn)機床,向美國出口,在當?shù)匾菜阈∮忻麣狻H欢?,因人民幣對美元不斷升值,工廠效益節(jié)節(jié)下滑,從最初的微利轉為如今的賠本生產(chǎn)。廠里人心惶惶,老板除了加薪,別無計策可施。 ????這位老板或許更能理解溫商跑路的心境。溫州的樣本意義,不僅呈現(xiàn)改革的出路,也在探明前進的陷阱。時至今日,風潮蔓延,噤若寒蟬,又豈能不說是“中國制造”的集體困境? ????溫州問題的根本出路在于制造業(yè)的回歸與提升,然而,這豈是小環(huán)境所能左右?紀伯倫償言:“我們已經(jīng)走得太遠,以至于忘記當初為什么而出發(fā)”?;蛟S可以成為目今中國現(xiàn)實的某種寫照。
|
500強情報中心
|
深入財富中文網(wǎng)
|