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員工消極對抗,老板如何接招?
 作者: Katherine Reynolds Lewis    時(shí)間: 2011年08月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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消極對抗的員工總是隱藏很深,他們表面惟命是從,實(shí)際卻消極怠工,或者暗中使絆子,破壞公司的項(xiàng)目。面對這樣的員工,有沒有解藥?
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????咨詢公司Creative Energy Options的營銷總監(jiān)帕蒂?肖爾搬家需要花一個(gè)月的時(shí)間,所以,她申請將寵物狗帶到公司位于賓夕法尼亞州懷特港的辦公室。公司總裁西爾維婭?拉斐爾回憶說,當(dāng)時(shí),大家都非常熱心。但沒過多久,就有一名員工開始抱怨,稱那只名為雷的混血柯利牧羊犬總是在她辦公室門口轉(zhuǎn)悠,讓她不得安寧。

????肖爾試著把雷限制在辦公室的另外一邊,但它卻總是纏著那名員工。拉斐爾說:“后來,有兩名員工告訴我:‘她抽屜里有寵物餅干,而且總是趁人不注意的時(shí)候,用餅干喂狗?!@可真夠陰險(xiǎn)的?!?/p>

????針對她的消極對抗行為,拉斐爾與她當(dāng)面對質(zhì),但得到的回答卻讓她瞠目結(jié)舌:她說她只不過是同情這只狗。之后,這名員工又做了些不夠光明磊落的事,另外也是由于績效問題,拉斐爾最終不得不把這名問題員工辭退。

????她說:“消極對抗型的人當(dāng)面同意你的觀點(diǎn),卻可能在背后給你一刀。有時(shí)候,這樣的員工確實(shí)讓人無計(jì)可施……只能請他們走人?!?/p>

????消極對抗的員工對于上司和同事而言都是最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。他們的行為難以識(shí)別,要想改變更是難上加難。但如果不解決問題,消極對抗的行為可能會(huì)蔓延開來,在公司內(nèi)形成一種陽奉陰違、沉默對抗的氛圍。

????喬治?布萊特是一名顧問,并著有《新官上任百日行動(dòng)計(jì)劃》(The New Leader's 100 Day Action Plan)一書。他說:“消極對抗就像癌癥一樣,非常隱蔽。如果你對它視而不見,那就意味著默許,之后就會(huì)傳染到其他人。處方很簡單,在它發(fā)作之前就把它消除掉。

發(fā)現(xiàn)癥狀

????開會(huì)遲到,還坐在后排跟同事竊竊私語,這都是典型的消極對抗行為。其中更典型的是,某位員工錯(cuò)過了一件大事,結(jié)果卻聲稱那是因?yàn)樽约河懈匾氖虑橐k,比如要去見客戶等等。

????布萊特認(rèn)為:“他們的意思其實(shí)是說:‘我確實(shí)跟你和團(tuán)隊(duì)承諾過的一些事情,但我并沒有真地打算去做,因?yàn)檫€有比你們更重要的人?!?/p>

???

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????During a month-long household move, Patty Shore, director of marketing at Creative Energy Options, asked to bring her dog to the consulting firm's White Haven, Pa. offices. Everyone at the company expressed enthusiasm, president Sylvia Lafair recalls, but before long, one employee began complaining that the dog, a mixed-breed collie named Mr. Ray, hovered outside her office and wouldn't leave her alone.

????Shore tried to restrict Mr. Ray to the other end of the office, but couldn't keep the pup away from the complainer. "Finally, two people came to me and said, 'She has dog biscuits in the drawer of her desk and feeds the dog when nobody is looking,'" says Lafair. "It was very devious."

????Lafair confronted the employee about her passive aggressive behavior and received a wide-eyed response: she just felt sorry for the dog. After a few more incidents of underhanded behavior and performance issues, Lafair had to fire the problem employee.

????"Passive aggressive people will say yes to your face and stab you in the back," she says. "Sometimes you can't help.... They need to be asked to leave."

????”

????Passive-aggressive employees present one of the toughest workplace challenges to both managers and coworkers. The behavior can be difficult to identify, and even tougher to change. Left unaddressed, passive-aggressive actions can spread to other employees and create a culture of heel dragging and mute rebellion.

????"The passive aggressive stuff is like a cancer. It's insidious and if you walk by it, you're saying it's acceptable and it will spread to others," says George Bradt, a consultant and author of The New Leader's 100 Day Action Plan. "The prescription is, head it off at the pass."

Spotting the symptoms

????An employee who shows up late to meetings, sits in the back of the room, and mutters to colleagues is displaying some of the classic signs of passive aggressive behavior. Most telling is when a person misses an important milestone and claims that he was attending to something more important, such as meeting with clients.

????"They're saying, 'What I committed to you, to the team to do, I really didn't mean I was going to do it, because you are less important than someone else,'" Bradt says.

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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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