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下一秒,跳槽前
 作者: 廖敏    時(shí)間: 2011年04月26日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

“我們對(duì)生活的期望是什么并不重要,重要的是生活對(duì)我們的期望是什么?!薄S克多 E.弗蘭克
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????Vita惴惴地跟我說想辭職。

????她做這一行已經(jīng)很久,綜合素質(zhì)、專業(yè)訓(xùn)練、人脈資源都具備,當(dāng)初也是我力邀過來。相處這么久,彼此都惺惺相惜,她也坦陳心中想法:現(xiàn)有工作阻力重重,短期內(nèi)憑一己之力難以改變局面,且有更具誘惑力的工作機(jī)會(huì)在等待她,那才是她想要的生活。

????如果說,會(huì)有什么自下而上的事情讓主管的心電圖發(fā)生變化,下屬請(qǐng)辭肯定位列前茅。

????鐵打的營盤流水的兵。

????有時(shí)請(qǐng)辭的人恰好是你不想留的人,此時(shí)你只需要按捺住內(nèi)心的喜悅甚至是狂喜。有時(shí)請(qǐng)辭的人是可留可不留的人,此時(shí)你尚可做到仁至義盡。難就難在有時(shí)請(qǐng)辭的人是你想留的人,如果此人不僅是有用,而且你還在他身上傾注了心血和感情,恐怕聽聞此言的剎那多是五味雜陳,極端情況下甚至還會(huì)有被背叛和拋棄的憤怒和怨懟——直到終于你可以做到不把事情個(gè)人化,天要下雨,娘要嫁人,如此而已。

????多年來團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定,我從未奉上炒魷魚這道菜品,但遇到員工請(qǐng)辭,我也從來不作挽留。不管是否理解,起碼先做到尊重對(duì)方的決定。而且,歸根結(jié)底,只有自己能對(duì)自己的決定負(fù)責(zé)。

????但這件事情的確讓我再次想到這個(gè)問題:員工為什么要跳槽?

????毫無疑問,想跳槽是因?yàn)樾枰推谕麤]有得到滿足。

????那么員工的需要和期望是什么?人為什么要工作?這方面的著作汗牛充棟,管理實(shí)踐也多得令人眼花繚亂(在各種理論中,我最喜歡的是消耗論,歌詞大意是閑著也是閑著,不如干點(diǎn)“正事”)。由己及人,面對(duì)誘惑我不是也有過動(dòng)搖的時(shí)候嗎?但跳槽真的是解決問題的唯一路徑嗎?

????直到我在維克多 E.弗蘭克所著《追尋生命的意義》里找到了部分答案。

????這位奧地利籍猶太人二戰(zhàn)期間在集中營度過了三年艱難的歲月。由于他的專業(yè)是精神病學(xué),他還成為難友的心理醫(yī)生,幫助其中一些人活了下來。

????弗蘭克最初的努力是幫助難友們樹立未來的目標(biāo)和期望。這在開始時(shí)取得了一定效果。但后來他發(fā)現(xiàn),在圣誕節(jié)到新年的這一周里,囚徒的死亡率甚至高于一些諸如食品短缺、氣候惡劣、瘟疫橫行等極端困難時(shí)期的死亡率。原因很簡單,因?yàn)樗麄兊钠谕茰缌?。那些死去的人多是因?yàn)闈M心期望能夠在圣誕節(jié)和新年得到解救、和家人團(tuán)聚的愿望破滅而放棄了生命。

????弗蘭克經(jīng)過思考領(lǐng)悟到必須從根本上改變?nèi)藗儗?duì)生活的態(tài)度。這個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變?cè)谟?,我們?duì)生活的期望是什么并不重要,重要的是生活對(duì)我們的期望是什么。當(dāng)一個(gè)人想要放棄生命時(shí),假如他認(rèn)識(shí)到,生活還對(duì)他有期待,未來還對(duì)他有期待,哪怕是些小小的期待,比如孩子在等他回家,花盆里的花在等他澆水……這些都足以改變他的決定。正是這些在他人眼里稀松平常、但對(duì)我們每個(gè)人而言卻是惟一的、值得珍惜的事情使我們每一個(gè)人有別于他人,賦予我們存在的意義,而這些事情中很重要的恰恰是工作。

????在我周圍,很多年輕人,尤其是具備更多可能性的年輕人,往往是把他們自己對(duì)生活的期望作為選擇和判斷的最高準(zhǔn)則和惟一準(zhǔn)則。

????很難說這有什么錯(cuò),但至少這不是事實(shí)的全部。

????站在組織的角度來看,的確應(yīng)該重新思考靠什么留住優(yōu)秀的人才。合理的薪酬、公正的考核、體面的工作環(huán)境、誘人的發(fā)展前景,這些都很重要,但可能更為重要的是,職位設(shè)計(jì)的宗旨應(yīng)當(dāng)是凸顯職位本身的意義,讓每個(gè)任職者盡可能具有獨(dú)特的、惟一的責(zé)任和貢獻(xiàn)。

????但站在個(gè)體的角度來看,一廂情愿地向外尋找理想國是不現(xiàn)實(shí)的。我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)自己賦予工作以意義。如果只是一味期望下一個(gè)工作就能達(dá)成個(gè)人所有期望值,那么我可以很肯定地告訴你,你會(huì)永遠(yuǎn)在路上。事實(shí)上,但凡跟成功二字沾邊的,還是那些投入熱情,將之視為值得奉獻(xiàn)一生的事業(yè)并為之奮斗的人。

????環(huán)顧四周,逃避是一種很主流、很實(shí)用的生存法則。工作也是如此,當(dāng)你不能使其向你的期望方向更加靠近時(shí),放棄是最容易的選擇。盡管有時(shí)候看上去放棄是惟一的選擇,但在做出跳槽決定前的最后一秒,請(qǐng)你想起你還有另外一種選擇,那就是選擇自己的態(tài)度。當(dāng)我們不僅僅對(duì)工作有期待,同時(shí)也能認(rèn)識(shí)到工作對(duì)我們的期待并為之奮斗時(shí),工作會(huì)因此而不同。




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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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