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????在2010年上海世博園船塢劇場(chǎng)出演的《魔法地圖探險(xiǎn)》，引起了孩子們的濃厚興趣，因?yàn)檫@不僅僅是一場(chǎng)由美國(guó)芝麻街的眾多明星參與演出的精彩兒童劇，而且小觀眾們還被邀請(qǐng)上臺(tái)充當(dāng)巴斯夫的“小小化學(xué)家”——他們要在指導(dǎo)老師的幫助下，通過(guò)一個(gè)個(gè)神奇的化學(xué)反應(yīng)讓污水變得清潔。整個(gè)上海世博會(huì)期間，巴斯夫公司和芝麻街工作室聯(lián)合推出的這項(xiàng)演出和互動(dòng)活動(dòng)一共接待了11.2萬(wàn)名觀眾，其中超過(guò)2,500名孩子親手參與了實(shí)驗(yàn)。

????“小小化學(xué)家”并非巴斯夫?qū)ｉT為上海世博會(huì)定制的活動(dòng)。事實(shí)上，早在1997年，“小小化學(xué)家”實(shí)驗(yàn)室就已經(jīng)在巴斯夫集團(tuán)的總部德國(guó)路德維希港設(shè)立，并免費(fèi)對(duì)6~12歲的孩子開放。此后，這個(gè)兒童實(shí)驗(yàn)室被巴斯夫推廣到全球各地，引起了廣泛而熱烈的反響。2002年時(shí)值中德建交30周年，巴斯夫的“小小化學(xué)家”實(shí)驗(yàn)室被引入中國(guó)。截至2010年，全國(guó)已有逾11萬(wàn)兒童和900名大學(xué)生志愿者參加了這個(gè)活動(dòng)，它儼然成了激發(fā)孩子科學(xué)探索和培養(yǎng)環(huán)保意識(shí)的教育平臺(tái)。

????“我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是一個(gè)可持續(xù)的過(guò)程?！标P(guān)志華肯定地說(shuō)。作為化工巨頭，巴斯夫已經(jīng)把可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的戰(zhàn)略支柱之一來(lái)發(fā)展，也是體現(xiàn)其承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最大亮點(diǎn)。

????巴斯夫是全球首家發(fā)布企業(yè)綜合碳足跡的公司。“我們的碳足跡計(jì)算包含了每個(gè)分子在其被開采到最終回收或銷毀的整個(gè)生命周期中的碳排放，無(wú)論這些排放是否由巴斯夫的生產(chǎn)所導(dǎo)致?！标P(guān)志華解釋說(shuō)。但計(jì)算結(jié)果表明，使用巴斯夫產(chǎn)品所能減少的溫室氣體排放量，是產(chǎn)品從生產(chǎn)到廢棄過(guò)程中所產(chǎn)生溫室氣體總量的3倍。巴斯夫還在氣候保護(hù)領(lǐng)域制定了遠(yuǎn)大目標(biāo)：到2020年，每噸生產(chǎn)產(chǎn)品所排放的溫室氣體總量在2002年的基礎(chǔ)上減少25%，能源效率在2002年的水平上提高25%。這是一個(gè)包括了中國(guó)在內(nèi)的全球目標(biāo)。

????為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)全球目標(biāo)，巴斯夫在生產(chǎn)上做出了很多創(chuàng)新，其中最有名的是化工一體化生產(chǎn)（Verbund）的節(jié)能理念?！癡erbund實(shí)際上是將多個(gè)化工工廠結(jié)合在一起建造，形成網(wǎng)絡(luò)，這樣化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的能量、副產(chǎn)品可以得到充分的利用，而廢棄物也會(huì)因?yàn)榧刑幚矶_(dá)到更高的效率?！标P(guān)志華說(shuō)。2005年，在南京總投資29億美元的巴斯夫與中國(guó)石化共同建設(shè)的一體化化工生產(chǎn)基地已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)。2009年，投資14億美元的擴(kuò)建工程啟動(dòng)，預(yù)計(jì)2011年投產(chǎn)。就在去年年末，新一輪的投資擴(kuò)建計(jì)劃已經(jīng)提上了議事日程。

????巴斯夫在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的確沒有僅僅滿足于獨(dú)善其身。2006年，它在中國(guó)首倡“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，旨在通過(guò)傳播可持續(xù)發(fā)展的理念及實(shí)踐建立責(zé)任價(jià)值鏈。根據(jù)“1+3”的模式，每個(gè)公司帶動(dòng)其供應(yīng)鏈中的三大業(yè)務(wù)合作伙伴（供應(yīng)商+客戶+物流服務(wù)供應(yīng)商），向它們傳授企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最佳實(shí)踐和量身定制的解決方案，從而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。之后，這三家合作伙伴再向自己供應(yīng)鏈上的另外三家合作伙伴繼續(xù)傳遞這一理念，從而產(chǎn)生“雪球效應(yīng)”。2008年，巴斯夫與6家合作企業(yè)成功完成第一輪“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目。2009年7月以來(lái)，又先后與12家企業(yè)合作啟動(dòng)了新一輪的“1+3”。

????“我們要做蜜蜂型的企業(yè)，在釀蜜的同時(shí)，還要播種。”關(guān)志華自豪地說(shuō)。在“1+3”的模式下，由巴斯夫始創(chuàng)、商務(wù)部下屬《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》編制的“金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任·中國(guó)榜”的企業(yè)會(huì)員已經(jīng)有900家企業(yè)申請(qǐng)加入?！安粌H僅是化工行業(yè)，我想所有的行業(yè)都適用于這套蜜蜂理論?！?/p>

????2010年對(duì)巴斯夫來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)歷史性突破的一年。在第3季度的財(cái)務(wù)報(bào)告中，巴斯夫已經(jīng)透露去年的業(yè)績(jī)將創(chuàng)造巴斯夫的歷史記錄。中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)谌虮憩F(xiàn)中格外搶眼。據(jù)關(guān)志華透露，2010年大中華區(qū)將重回2005、2006年的高速增長(zhǎng)，增幅達(dá)40%以上。不過(guò)，他強(qiáng)調(diào)，“推動(dòng)內(nèi)需”的成功策略是驅(qū)動(dòng)巴斯夫高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素?！半m然可能要因此犧牲一些當(dāng)前回報(bào)優(yōu)厚的國(guó)際客戶，但我們著眼于在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。我想，這也是我們作為在華跨國(guó)公司所能體現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任之一吧?！?/p>

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