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通用電氣的健康創(chuàng)想
 作者: 李全偉    時間: 2011年03月11日    來源: 財富中文網(wǎng)
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一個成功并受人尊敬的公司必須是一個對社會負責(zé)的公司
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????通用電氣 (GE) 的企業(yè)社會責(zé)任跟公司的價值觀相一致,不把慈善捐款活動作為最主要的部分。通用電氣中國有限公司公關(guān)傳播總監(jiān)李國威說,企業(yè)社會責(zé)任的核心是經(jīng)營和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略嚴(yán)格符合企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo),這個目標(biāo)跟中國的戰(zhàn)略發(fā)展方向相符。公司的目標(biāo)跟國家的目標(biāo)相一致,是一個企業(yè)實現(xiàn)社會責(zé)任最好的基礎(chǔ)。

????通用電氣的企業(yè)社會責(zé)任以前呈現(xiàn)為金字塔形式:最基礎(chǔ)的是合規(guī)守法,然后是企業(yè)價值觀和文化,對經(jīng)營環(huán)境社區(qū)做出貢獻,社區(qū)和志愿者活動?,F(xiàn)在,根據(jù)全球經(jīng)濟的發(fā)展和社會的變化,其企業(yè)社會責(zé)任聚集在三個方面:綠色創(chuàng)想、健康創(chuàng)想和社區(qū)志愿者活動。

????“綠色創(chuàng)想”是通用電氣一項讓利益相關(guān)方參與其中,同時推動創(chuàng)新和環(huán)保解決方案盈利性增長的商業(yè)戰(zhàn)略。相關(guān)的創(chuàng)新產(chǎn)品使通用電氣和客戶在獲得銷售收入的同時減少排放。李國威說, “綠色創(chuàng)想”既是作為一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,也是作為一種社會公益戰(zhàn)略(CSR)提出的。通用電氣于2006年在中國啟動了“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略。目前,公司的“綠色創(chuàng)想”技術(shù)和解決方案已迅速應(yīng)用于中國市場,并不斷贏得政府、客戶及合作伙伴的認同。“綠色創(chuàng)想”2009年在華銷售額為9.53億美元。

????“健康我先行”是通用電氣于2009年在全球啟動的“健康創(chuàng)想”戰(zhàn)略。李國威說,健康的員工是公司最寶貴的財富。這句話對于通用電氣來說不是口頭空談,而是實際行動?!敖】滴蚁刃小?,各種項目在全球范圍內(nèi)的開展,正是在這種重視員工健康的企業(yè)文化下進行的。“健康創(chuàng)想”是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,也是社會責(zé)任戰(zhàn)略,內(nèi)容包括讓更多的人享受到醫(yī)療保健服務(wù),減少醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本,為員工提供更好的工作環(huán)境。

????“健康我先行”項目以更明確的目標(biāo),在員工中間通過各種各樣更具體的活動向前逐步推進。首先,公司明確在五個方面做出行動,即健康教育與疾病預(yù)防、合理營養(yǎng)、遠離煙草、體育鍛煉和壓力管理。此外,還針對項目確立了三個推進的途徑:領(lǐng)導(dǎo)參與;減少健康問題導(dǎo)致的工作成果降低;以及推廣健康風(fēng)險評估。

????李國威說,“健康我先行”項目有嚴(yán)格的審計和認證。公司在上海的中國總部不久前剛剛獲得認證。認證包括很多方面,如整個工作場所禁止吸煙、提供健康飲食、食堂里提供有營養(yǎng)的餐飲、會議餐不能訂不健康的食品、在園區(qū)做減壓的健康服務(wù)等。

????建立合作友好的社區(qū),是通用電氣的又一項企業(yè)社會責(zé)任。作為重組通用電氣志愿者機構(gòu)并統(tǒng)一志愿者服務(wù)品牌形象的重要舉措,公司于2005年改組了員工的志愿者組織。自此,公司在全世界的志愿者行動都將在“GE志愿者”的新旗號下進行。該組織的成立,不僅有助于改進原Elfun 組織結(jié)構(gòu)的不足,還將有效推動志愿者活動在更廣泛領(lǐng)域的實施。

????志愿者服務(wù)和回饋社會,一直是通用電氣企業(yè)文化中的重要組成部分。2006年, 大中華區(qū)的“GE志愿者”組織更進一步整合全球和本地資源,創(chuàng)建了一個適合本地員工和社區(qū)需要的地方組織。通過號召公司在大中華區(qū)各業(yè)務(wù)集團的共同參與,共享豐厚資源與實踐經(jīng)驗,通用電氣正在全國范圍內(nèi)推動GE社區(qū)志愿者服務(wù)的長遠發(fā)展。截至2009年12月30日,有近2,600名公司員工在大中華區(qū)組織了168個社區(qū)志愿者項目,共為教育、醫(yī)療、長者關(guān)懷、環(huán)境保護等多項公益事業(yè)貢獻了超過21,624小時的服務(wù),共有12個不同地區(qū)(北京、成都、廣州、杭州、香港、臺灣、南京、上海、什邡、沈陽、蘇州、無錫)的社區(qū)因此受益。

????李國威說,上海研發(fā)中心的志愿者關(guān)心農(nóng)民工小學(xué),周末去給孩子們上科學(xué)課和英語課,很受學(xué)生們的歡迎。2010年,他們又進行了浦東打工學(xué)校英語教師的教學(xué)培訓(xùn)和如何調(diào)動課堂氣氛的培訓(xùn)。通用電氣的志愿者活動不是靠公司發(fā)文,而是靠員工的自覺自愿,讓員工自主自發(fā)地投入到公益活動中去。每次活動由員工發(fā)通知,自愿參加,自主組織。這種自發(fā)的志愿者活動,已經(jīng)在公司形成一種制度。

????通用電氣每年都做員工調(diào)查。近幾年的調(diào)查表明,一半以上的員工認為公司的志愿者文化是他們選擇留在公司的重要理由之一。李國威說,“我們覺得,一個好項目不在于投入的資金有多少,而是更需要有一個好的合作伙伴,必須可持續(xù),必須有員工的廣泛參與。后三點是做好一項公益項目的重要因素。”




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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