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????雅虎

????首席執(zhí)行官：卡蘿?巴茨

????興起：如果你還記得“雅虎約得爾唱法挑戰(zhàn)賽”（約得爾唱法是指一種真假聲迅速互換的唱法——譯注）的話，你可能也會(huì)記得，曾幾何時(shí)，雅虎這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭一度是搜索技術(shù)的代名詞。雅虎是1994年由楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）和大衛(wèi)?費(fèi)羅（David Filo）共同創(chuàng)立的，由于其出色的搜索、電子郵件和媒體服務(wù)，雅虎一時(shí)炙手可熱，在2000年1月左右，它的股價(jià)達(dá)到了每股118.5美元，這也是該公司創(chuàng)立以來的最高紀(jì)錄。

????衰落：在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，雅虎陷入了極為艱難的處境。它的股價(jià)于2002年跌至谷底，僅為每股4.05美元。而且雅虎最終失去了它在搜索、郵件和總體在線訪問量等方面的優(yōu)勢(shì)。因此，雅虎不得不大幅裁員。在過去三年左右的時(shí)間里，為了進(jìn)行重組，雅虎已經(jīng)裁掉了600多名員工。

????在管理方面，雅虎已經(jīng)換了一任又一任的首席執(zhí)行官，其中包括共同創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。雅虎最近任命了卡蘿?巴茨作為首席官，以帶領(lǐng)公司扭轉(zhuǎn)局面。她為雅虎帶來了一些新鮮血液，比如引入了微軟高管布萊克?歐文來負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。盡管如此，公司的許多杰出員工還是流失了。

????計(jì)劃：雅虎正在合理規(guī)劃公司資源、摒棄與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如雅虎計(jì)劃將搜索業(yè)務(wù)外包給微軟，將雅虎購(gòu)物（Yahoo Shopping）外包給PriceGrabber公司。另一方面，巴茨打算擴(kuò)展雅虎的編輯業(yè)務(wù)，為此該公司斥資1億美元收購(gòu)了Associated Content公司，而且最近還推出了一款名叫Livestand的電子閱讀平臺(tái)，Livestand主要針對(duì)平板電腦，旨在與最近發(fā)布的一份完全基于iPad的電子報(bào)紙《日?qǐng)?bào)》（The Daily）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

????挑戰(zhàn)：在谷歌和Facebook主宰互聯(lián)網(wǎng)的今天，雅虎要想有所作為，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，就算不能迎頭趕上，至少也要跟上步伐。

????MySpace

????首席執(zhí)行官：麥克?瓊斯

????興起：在2006年7月，MySpace還是美國(guó)訪問量最高的網(wǎng)站，它的訪問量達(dá)到所有網(wǎng)站訪問量的4.5%。它不僅僅是一個(gè)交友網(wǎng)站，更是一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)。它是2004年1月由克里斯?德沃爾夫和湯姆?安德森創(chuàng)立的，它打破了在線社交互動(dòng)和真實(shí)世界之間的界線。到了2005年，這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)極為流行，就連傳媒大亨魯伯特?默多克都為之心動(dòng)。于是新聞集團(tuán)（News Corp.）斥資5.8億美元收購(gòu)了MySpace的母公司Intermix Media。

????衰落：如果說有哪家公司的表現(xiàn)令人失望，那么它肯定非MySpace莫屬了。盡管最近MySpace進(jìn)行了一番徹底的重新設(shè)計(jì)，將自己定位成一家小眾娛樂網(wǎng)站，可是到目前為止，MySpace仍然未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。根據(jù)Compete公司的數(shù)據(jù)，2010年MySapce的網(wǎng)站訪問量從7700萬下跌到了4700萬，跌幅超過27%。而新聞集團(tuán)第二財(cái)季的數(shù)字業(yè)務(wù)（包括MySpace）的營(yíng)業(yè)收入也下跌了29%，同時(shí)其營(yíng)業(yè)損失也由前一年同期的1.25億美元增加到1.56億美元。雪上加霜的是，今年1月，MySpace有500名員工黯然下崗。

????計(jì)劃：新聞集團(tuán)已經(jīng)公開指出MySace的表現(xiàn)差于預(yù)期。據(jù)報(bào)道，新聞集團(tuán)已經(jīng)雇傭了媒體業(yè)投資銀行Allen & Co.,公司，來研究處理MySpace的種種辦法——比如將它賣出去。

????挑戰(zhàn)：雖然已經(jīng)有些公司已經(jīng)明確表示有興趣收購(gòu)MySpace（比如移動(dòng)社交網(wǎng)站MocoSpace），不過目前最大的問題并不在于有沒有人愿意接手MySpace，而是在于MySpace目前的管理層是否能夠有效阻止公司業(yè)績(jī)的下滑，并且證明不管最終該公司以多少錢被賣出，它還是值得這筆錢的。

????美國(guó)在線

????首席執(zhí)行官：蒂姆?阿姆斯特朗

????興起：這家公司的前身是成立于1983年的控制視頻公司（Control Video Corporation）。這家web 1.0公司在上世紀(jì)90年代成為了美國(guó)最受歡迎的在線門戶網(wǎng)站，訂閱用戶達(dá)到3000余萬人。美國(guó)在線也促進(jìn)了電子郵件作為一種新媒介的推廣，當(dāng)時(shí)幾乎到處都能看到美國(guó)在線的廣告語(yǔ)——“您有新的郵件”（You've got mail）。2000年，美國(guó)在線以1640億美元的天價(jià)收購(gòu)了時(shí)代華納公司（Time Warner，《財(cái)富》雜志的母公司），使它的總市值達(dá)到有史以來最高的2400億美元。

????衰落：9年后，MySpace與時(shí)代華納的聯(lián)姻走到了盡頭。像任何失敗的婚姻一樣，這次分手對(duì)雙方都造成了嚴(yán)重的打擊。美國(guó)在線與時(shí)代華納剝離后，其市值僅剩25億美元。自從2002年以來，它的訂閱用戶人數(shù)就沒有再增長(zhǎng)過。去年該公司報(bào)告了24億美元的營(yíng)業(yè)收入，比前年下跌了25%。2009年該公司的凈利潤(rùn)為2.48億美元，而去年該公司凈虧損7.825億美元。它在在線廣告市場(chǎng)中所占的比重也由2009年的6.8%下跌到了2010年的5.3%?，F(xiàn)任CEO蒂姆?阿姆斯特朗最近警告道，恐怕最早到2011年下半年之前，該公司都無法扭虧為盈。

????計(jì)劃：美國(guó)在線計(jì)劃轉(zhuǎn)型成一家新聞機(jī)構(gòu)。為了這個(gè)目標(biāo)，阿姆斯特朗和其他高管已經(jīng)在瘋狂地進(jìn)行并購(gòu)了。2009年6月，美國(guó)在線收購(gòu)了從事超本地化新聞服務(wù)的初創(chuàng)公司Patch；去年9月又以4000萬美元左右的價(jià)格收購(gòu)了知名的科技博客TechCrunch。就在上周，美國(guó)在線又以3.15億美元的價(jià)格收購(gòu)了《赫芬頓郵報(bào)》（The Huffington Post），這也是阿姆斯特朗任期內(nèi)最大的一筆收購(gòu)。

????挑戰(zhàn)：最近的大肆收購(gòu)應(yīng)該有助于美國(guó)在線今后的發(fā)展，不過從長(zhǎng)期看來，該公司的撥號(hào)上網(wǎng)服務(wù)氣數(shù)已盡，那么美國(guó)在線的訪問量的增長(zhǎng)，究竟能否彌補(bǔ)大量老用戶退訂撥號(hào)上網(wǎng)服務(wù)帶來的影響？另外，美國(guó)在線目前的市值為23億美元，每月訪問該網(wǎng)站的獨(dú)立訪客為1.17億人，公司能否在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？這兩個(gè)問題目前都還有待觀察。

????諾基亞

????首席執(zhí)行官：史蒂芬?埃洛普

????興起：這家芬蘭手機(jī)制造商的起源大概可以追溯到20世紀(jì)早期，當(dāng)時(shí)它的主要業(yè)務(wù)是橡膠制品。直到上世紀(jì)90年代初，諾基亞才開始大規(guī)模進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。它逐步賣掉了旗下的橡膠、纜線和消費(fèi)科技部門，開始完全專注于移動(dòng)通訊技術(shù)。自此公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了騰飛——到1998年，諾基亞已經(jīng)成了世界上最大的移動(dòng)電話制造商。

????衰落：嚴(yán)格說來，諾基亞目前仍然是世界上最大的移動(dòng)電話制造商，其2010年第四季度的市場(chǎng)份額為31%。不過它的市場(chǎng)份額已經(jīng)出現(xiàn)了縮水。這在很大程度上是由于iPhone和Android手機(jī)的出現(xiàn)擠占了諾基亞的份額。iPhone和Android手機(jī)的操作系統(tǒng)要優(yōu)于諾基亞（老掉牙的）Symbian操作系統(tǒng)，而且用戶界面也優(yōu)于諾基亞；另一方面也是由于諾基亞的高端平臺(tái)MeeGo的進(jìn)展停滯不前。MeeGo是英特爾（Intel）的Moblin項(xiàng)目和諾基亞的Maemo項(xiàng)目的合體，不過諾基亞現(xiàn)在尚未將MeeGo植入多種設(shè)備。

????計(jì)劃：諾基亞計(jì)劃利用微軟最新推出的Windows Phone 7操作系統(tǒng)作為未來諾基亞設(shè)備的主要平臺(tái)。諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬?埃洛普表示，安裝了Windows Phone 7系統(tǒng)的手機(jī)可能將于今年晚些時(shí)候上市。埃洛普是諾基亞公司歷史上首位非芬蘭藉的首席執(zhí)行官。

????挑戰(zhàn)：要與iOS和Android等穩(wěn)占鰲頭的操作系統(tǒng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)就已非易事。更何況諾基亞已經(jīng)有好幾年沒有推出任何一款熱門產(chǎn)品，而且它現(xiàn)在的操作系統(tǒng)還不成熟，仍然缺乏一些基本的功能，比如復(fù)制/粘貼和多任務(wù)處理技術(shù)等。要讓消費(fèi)者——尤其是美國(guó)消費(fèi)者對(duì)這樣一家公司感到興奮，實(shí)在是個(gè)極為艱巨的挑戰(zhàn)。

????Digg

????首席執(zhí)行官：馬特?威廉姆斯

????興起：凱文?羅斯在2004年創(chuàng)建了Digg，不到兩年，它就成了大多數(shù)青少年和年輕人最喜歡的網(wǎng)站之一，他們很喜歡泡在Digg上發(fā)掘新聞鏈接。Digg之所以大受歡迎，和它的一個(gè)重要功能是分不開的——用戶可以對(duì)新聞鏈接進(jìn)行評(píng)選，將喜歡的新聞鏈接“頂”上去（或曰“挖掘”），這甚至可能會(huì)將一條新聞“頂”到Digg的首頁(yè)上；另外他們也可以將不喜歡的鏈接“踩”下去（或曰“埋”）。在Digg最紅火的時(shí)候，它的年訪客數(shù)量甚至超過了2.36億。

????衰落：2010年8月，這家內(nèi)容分享網(wǎng)站進(jìn)行了一次頗有爭(zhēng)議的重新設(shè)計(jì)，改版后的網(wǎng)站又稱“第四版”，它給予了新聞發(fā)布商更多的權(quán)利，并且取消了“埋”和“收藏夾”等功能，并且減少了新聞?lì)悇e的數(shù)量。此舉立即引起了用戶的反感。在不到30天的時(shí)間里，網(wǎng)站訪問量暴跌30%，而Digg網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Reddit網(wǎng)站的訪問量則出現(xiàn)激增，這在很大程度上可能就是由于用戶對(duì)Digg心生不滿，而轉(zhuǎn)投了Reddit的懷抱。Digg公司在去年10月裁掉了25名員工（占員工總數(shù)的37%），這次裁員很可能就與網(wǎng)站訪問量的下滑有關(guān)。

????計(jì)劃：自從前任首席執(zhí)行官杰伊?安德爾森辭職后，公司創(chuàng)始人凱文?羅斯暫時(shí)接任首席執(zhí)行官，后來公司聘用了曾在亞馬遜公司服務(wù)11年的馬特?威廉姆斯來代替羅斯接掌門戶。此外公司也改正了第四版的一些嚴(yán)重問題，恢復(fù)了前面提到的一些功能。

????挑戰(zhàn)：必須繼續(xù)對(duì)網(wǎng)站的第四版進(jìn)行修改，使目前的Digg用戶感到滿意。此外Digg還需要吸引那些對(duì)Reddit感到不滿的用戶。對(duì)于變化無常的消費(fèi)市場(chǎng)來說，這實(shí)在是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。此外錢也是大問題。Digg從格雷洛克合伙公司（Greylock Partners）、高原資本（Highland Capital Partners）和網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克?安德森等投資人手里募集了約4000萬美元的投資，但目前Digg仍未盈利。

????譯者：樸成奎