中國(guó)建材聯(lián)合重組與管理整合經(jīng)驗(yàn)
成為哈佛商學(xué)院案例
????10月25日,中國(guó)建材股份有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”)在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會(huì)”,由哈佛大學(xué)約瑟夫?鮑爾教授和GA?鄧乃文研究員聯(lián)合撰寫的“中國(guó)建材:推動(dòng)中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的案例正式出版,中國(guó)建材在中國(guó)水泥行業(yè)的并購整合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫?!敦?cái)富》(中文版)董事長(zhǎng)兼總編輯高德思受邀出席了發(fā)布會(huì)。
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平(左一)會(huì)面
????據(jù)了解,案例作者約瑟夫?鮑爾教授在哈佛大學(xué)擔(dān)任終身教授四十年,是貝克基金會(huì)教席(哈佛商學(xué)院地位最高的教席)教授。鮑爾教授于1986年開始研究重大經(jīng)濟(jì)變革中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題,對(duì)分散行業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組產(chǎn)生了濃厚興趣,并對(duì)美國(guó)及歐洲水泥行業(yè)的市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)有著較深的研究。他的研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)近兩年的時(shí)間,跟蹤調(diào)研了中國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展歷程,對(duì)中國(guó)建材以市場(chǎng)化方式推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組的商業(yè)運(yùn)作模式與管理實(shí)踐高度關(guān)注,并對(duì)中國(guó)建材所屬企業(yè)南方水泥有限公司做了一線實(shí)地研究,逐步了解了中國(guó)建材卓越的管理團(tuán)隊(duì)和通過并購整合取得的顯著成績(jī),認(rèn)為這種經(jīng)驗(yàn)值得研究和推廣,決定將此作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表列入哈佛案例,并于今年7月完成了案例撰寫工作。該案例已于今年九月開學(xué)的新學(xué)期成為哈佛大學(xué)商學(xué)院“戰(zhàn)略管理”、“總經(jīng)理管理”、“全球化經(jīng)營(yíng)”等課程的教材。
????據(jù)案例作者之一、哈佛商學(xué)院研究員鄧乃文先生介紹,該案例的核心是通過四個(gè)方面分析探討在中國(guó)水泥產(chǎn)能過剩、企業(yè)過于分散、惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,中國(guó)建材如何克服重重困難快速成長(zhǎng)。第一、勇?lián)纳菩袠I(yè)結(jié)構(gòu)的使命,確立了清晰的戰(zhàn)略和明確的目標(biāo),以存量整合為主,以市場(chǎng)化方式推進(jìn)跨地區(qū)、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組。第二,探索“央企市營(yíng)”的公司治理新機(jī)制,建立了央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度,實(shí)現(xiàn)了包容性成長(zhǎng)和閃電般的快速擴(kuò)張。第三,建立了并購后的獨(dú)特整合框架及模式,以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范管理的快車道,確保了聯(lián)合重組的成功。第四,持續(xù)開疆辟土,有序展開水泥產(chǎn)業(yè)整合的計(jì)劃,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高管理水平;著眼于行業(yè)未來發(fā)展,引領(lǐng)全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
????案例的主體文字內(nèi)容共有六個(gè)部份——公司介紹、國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、聯(lián)合重組戰(zhàn)略、企業(yè)文化、走向全國(guó)、未來目標(biāo)。其中聯(lián)合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點(diǎn)。
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