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喧囂過后的默克公司

喧囂過后的默克公司

David Ewing Duncan 2009年10月26日
理查德?克拉克談到了創(chuàng)新、全民醫(yī)保以及默克與先靈葆雅懸而未決的合并問題。

????在《財富》發(fā)表的獨家專訪中,理查德?克拉克談到了創(chuàng)新、全民醫(yī)保以及默克與先靈葆雅懸而未決的合并問題。

????作者:David Ewing Duncan

????2005年,理查德?克拉克(Richard Clark)被任命為默克(Merck)公司總裁兼首席執(zhí)行官,當(dāng)時醫(yī)藥巨頭默克正處于Vioxx丑聞的余波震蕩當(dāng)中。2004年,處于安全原因,默克被迫將轟動一時的止痛藥Vioxx撤出市場。

????自那以后,默克(Merck)的規(guī)模縮小,而且面臨另外的挑戰(zhàn),比如針對Vioxx和其他藥物的多起訴訟,而且其拳頭產(chǎn)品降膽固醇藥Zocor的專利于2006年到期。

????在克拉克的帶領(lǐng)下,默克公司試圖重新設(shè)計研究方式,以進(jìn)行更多并購與合作。今年年末,默克打算與醫(yī)藥巨頭先靈葆雅(Schering-Plough)合并,組建世界上第二大制藥公司。

????克拉克在默克工作了37年——前一個職位是默克制造部門總裁。在于克里夫蘭醫(yī)學(xué)中心(Cleveland Clinic)舉行的醫(yī)療保健峰會期間,克拉克抽空接受了我們的采訪。這是他兩年里首次接受一對一的專訪。

????在下面的采訪節(jié)錄中,克拉克對行業(yè)現(xiàn)狀、全民醫(yī)保的可能性以及大型藥廠(Big Pharma)商業(yè)模式的未來進(jìn)行了反思。

????你現(xiàn)在會給制藥行業(yè)打多少分?

????在意圖和焦點,在提高透明度、合作和提升管理方面, 我會給高分。

????有批評人士認(rèn)為,大型藥廠公司已經(jīng)失去了過去那種創(chuàng)新能力。你同意這種說法嗎?如果同意,你認(rèn)為它們失去創(chuàng)新能力的原因是什么?

????我認(rèn)為,我們業(yè)內(nèi)不同的公司正在嘗試不同的模式來實現(xiàn)這一點。這需要外部觀點、透明觀點以及更多合作。

????我們需要一個強(qiáng)有力的、以科學(xué)為基礎(chǔ)的、資源充足的美國食品與藥物管理局(FDA);我們需要進(jìn)行醫(yī)療保健改革;我們需要全球范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù);需要向國家衛(wèi)生研究院(NIH)提供必要的資源;我們需要在學(xué)校提高科學(xué)教育水平。

????制藥業(yè)的核心是對公共衛(wèi)生的關(guān)注以及改善人民生活的能力。

????在這個生態(tài)系統(tǒng)中,大型藥廠最擅長什么?它不大擅長什么?

????制藥公司的核心是基礎(chǔ)研究和智力資本,其次才是臨床開發(fā)。

????并非所有好的科學(xué)都來自默克公司,我們清楚這一點?;蛟S其中1%是在我們公司?,F(xiàn)在,我們比以往任何時候都更關(guān)注外部事務(wù)。

????坦率地講,如果回顧一下四五年前的默克公司,在同生物技術(shù)公司、外部世界和學(xué)術(shù)界打交道方面,當(dāng)時的表現(xiàn)不如現(xiàn)在。

????因為我認(rèn)為我們已經(jīng)改變了模式,改變了獎勵我們的科學(xué)家之方式。

????這種重磅炸彈模式正在如何轉(zhuǎn)變?它是否在衰退?

????現(xiàn)在,我將該模式看作組合模式。你仍將看到很多全新的復(fù)合物從傳統(tǒng)模式中產(chǎn)生,它們將使全球所有人受益。因此,該模式不必完全棄之不用。

????話雖如此,我們擁有分子圖譜技術(shù)、基因組焦點以及RNAi(RNA干擾)——你當(dāng)然可以更多地從基因角度研究某種疾病,并確定治療方法。

????這會使藥物更為個性化,或是使你能通過特定機(jī)制或復(fù)合物來針對某個亞種群。它還使你能夠及早淘汰或停止某些項目。

????對大型藥廠而言,放棄過去“一種藥針對一個目標(biāo)”的模式是一個根本性的轉(zhuǎn)變。而且過去那種模式利潤豐厚。這真的是徹底改變嗎?

????默克的實驗室在過去5年里發(fā)生的變化比此前30年的都要多。

????我們改變了關(guān)于科學(xué)的思考過程,更關(guān)注特定的人口群體,而且瞄準(zhǔn)了基因分析,不僅如此,我們還引進(jìn)了科學(xué)領(lǐng)袖,以獲得競爭優(yōu)勢,并收購了GlycoFi、Sirna和Rosetta等公司。

????事實勝于雄辯:你是否將看到復(fù)合物從快速和安全的立場通過管道以滿足需求?

????醫(yī)保改革將如何影響制藥業(yè)?

????我們支持奧巴馬總統(tǒng)以及他在醫(yī)保改革方面的努力。有些美國人沒有醫(yī)保,從而無法獲得他們需要的護(hù)理,這是不可接受的。關(guān)于今年就將進(jìn)行醫(yī)保改革,我持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。

????我們希望醫(yī)保改革繼續(xù)支持創(chuàng)新,繼續(xù)立足于市場,并且全世界都能保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

????下一步就是從預(yù)防和健康立場確保提前采取行動,這樣我們在美國就不只是治療慢性疾病了。

????隨著醫(yī)保的普及,你認(rèn)為制藥市場是否會擴(kuò)張呢?還是說為節(jié)約成本報銷金額將下降?

????我認(rèn)為這個市場至多保持穩(wěn)定,或者會略有縮減,這取決于我們的折扣和退款方式。我們這個行業(yè)已經(jīng)承諾在未來10年,將藥物費用減少800億美元。

????懸而未決的先靈葆雅合并案會產(chǎn)生哪些有利和不利影響?你們是否仍將在今年年底完成此次合并?

????我們正在合并兩個實力雄厚且非常成功的公司。這兩家公司的管道都很強(qiáng),而且從治療觀點來看,它們屬于互補(bǔ)型的。

????從商業(yè)角度來看,先靈葆雅70%的業(yè)務(wù)在國外;而我們的業(yè)務(wù)多在美國市場。因此,合并先靈葆雅會使我們更加國際化和多元化。先靈葆雅40%的管理人員都會加入合并后的公司。我們預(yù)計仍將在年底前完成合并。

????有批評人士指出,大型藥廠的規(guī)模已經(jīng)太大了,不具備小型生物技術(shù)公司那樣的敏捷性和奮斗精神。公司更大就一定更好嗎?

????假如你合并兩家大型企業(yè),卻不改變業(yè)務(wù)模式,那么更大并不會就更好。我們正在創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)部門:生物制劑、疫苗、小分子、消費者健康和動物健康等。我們已經(jīng)在公司內(nèi)部建立了平行的特許治療機(jī)構(gòu)(therapeutic franchise)。

????在每個特許治療機(jī)構(gòu),我都設(shè)置了一名總經(jīng)理。最頂級的治療機(jī)構(gòu)是動脈硬化和心血管疾病方面的;另外還有疫苗、感染性疾病和糖尿病治療機(jī)構(gòu)。實際上,這些特許機(jī)構(gòu)是作為整個大公司內(nèi)單獨的公司進(jìn)行運作的。它們必須告訴我們研究存在哪些缺口,以便我們建立關(guān)系,并將它們納入公司中來。

????因此,我們實際上是小公司的聯(lián)合體,而不是單個大型公司。

????默克經(jīng)歷了一些嚴(yán)重的挫折,比如Vioxx事件以及專利權(quán)的喪失。你們從中汲取了哪些教訓(xùn)?

????我們汲取的一個教訓(xùn)就是確保更關(guān)注公司外部的情況,不論是基礎(chǔ)研究能力還是同公眾和私營部門的關(guān)系。這是很重要的一課,如果一家公司不后退幾步來反思自身在整個系統(tǒng)中的位置,有時可能會變得太過自大。

????遭遇一場危機(jī)可以使你改變對公司商業(yè)模式的思考過程,使得公司上下一心,共同前進(jìn)。在經(jīng)歷Vioxx事件之后,我們公司的人員流動同三、四年或者十年前相比,沒有什么變化。

????2007年,F(xiàn)DA批準(zhǔn)了18種藥物。2008年,他們批準(zhǔn)了20余種藥物。你剛才提到這些模式變化會增加藥物批準(zhǔn)數(shù)量,五年后情況將會怎樣?

????從生產(chǎn)率方面來看,我們將見證另一個周期。我非??春梦覀冞@個行業(yè)。.

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