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寶潔雷富禮:領導力大師

寶潔雷富禮:領導力大師

Patricia Sellers 2009年06月11日
雷富禮臨危受命,使寶潔這家消費產(chǎn)品巨頭復興。他具有低調的領袖氣質,重點明確,且堅持溝通。

????作者:Patricia Sellers

????如今已經(jīng)沒有多少英雄型的首席執(zhí)行官了。所以,在過去3周內,兩位德高望重的首席執(zhí)行官相繼宣布退休十分引人注目。

????首先是安妮?麥卡伊(Anne Mulcahy),她將施樂(Xerox)從破產(chǎn)的邊緣拉回。

????現(xiàn)在有消息稱寶潔(Procter & Gamble)首席執(zhí)行官雷富禮(A. G. Lafley)要辭職,在不到十年的時間里,雷富禮使這家消費產(chǎn)品巨頭復興,將其規(guī)模增加至835億美元,翻了一番。同麥卡伊一樣,雷富禮也是臨危受命,他也同樣具有低調的領袖氣質,重點明確,且堅持溝通。

????雷富禮與麥卡伊均獲得成功并非巧合。上述特質是偉大的領袖所必需的。

????即便那些密切關注雷富禮職業(yè)生涯的人也幾乎記不清2000年6月時情況有多糟糕,當時雷富禮從美容業(yè)務部門被提拔出來領導寶潔這家陷入危機的公司。在剛過去的五月份,雷富禮在《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)的一篇文章中詳細描述了當時的混亂狀況:“公司已宣布無法實現(xiàn)預期的第三季度利潤,股價也在一天之內從每股86美元降至每股60美元……在我的任命宣布的那一周內,股價再降11%。許多因素導致了我們當時所處的困境,其中主要是過于雄心勃勃的機構改革,我們的步子過大、步伐過快……但在2000年夏季,我們面臨的最大的問題不是公司市值減少了850億美元,而是信任危機?!?/p>

????雷富禮十分圓滑,沒有提及他那些成問題的前任,但我會告訴你他們都是誰,因為他們我都認識:首席執(zhí)行官愛德華?阿茲特(Ed Artzt)和德克?雅格(Durk Jager)十分善于激勵人——并且極具威嚴。他們知道如何聚集追隨者。但激勵其士兵成長為將軍?他們不大擅長。阿茲特和雅格中間的首席執(zhí)行官是約翰?白波(John Pepper),白波很受人喜愛,但不夠強硬。

????于是寶潔在這些不合適的領導者的帶領下顛簸前行——直到雷富禮給所有人帶來驚喜。他理解始終如一的力量。九年來,他的口頭禪一直是:“消費者說了算?!?/p>

????雷富禮堅持不懈、有條不紊的傳遞著這樣的訊息,即寶潔必須專注于大品牌、大市場和大客戶。他表示,寶潔要想贏得強大的折扣商店,必須削減成本,并再投資于營銷和產(chǎn)品設計。

????憑借專注于以上方面,雷富禮成為消費產(chǎn)品行業(yè)組織內增長方面的贏家。在《財富》(Fortune)2004年關于寶潔的創(chuàng)新驅動的一篇文章中,我引用了雷富禮的話:“組織內增長更為珍貴,因為它來自你的核心能力。組織內增長運用了你的創(chuàng)新肌肉。這是一塊肌肉,你運用得越多,它就越強壯?!?/p>

????雷富禮通過從公司外部獲取想法推動創(chuàng)新——對于內部提拔的寶潔而言,這是一個陌生的概念。他厚顏無恥的使用煽情的詞語進行溝通:他用“聯(lián)合發(fā)展”(“Connect and develop”)來描述與可能比寶潔人更具創(chuàng)造力的外部人士的合作關系。

????關鍵在于,寶潔的雇員理解雷富禮的使命。該公司的結果證明了這一點。通過推動汰漬(Tide)、佳潔士(Crest)以及玉蘭油(Olay)這樣的古老品牌創(chuàng)新,寶潔打敗了聯(lián)合利華(Unilever)和高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)等競爭對手。

????不過盡管雷富禮宣稱收購風險很大,他并未完全回避收購。他在2005年向我表示:“我們收購是為了鞏固核心競爭力。”他收購了威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)以擴展寶潔的美容業(yè)務。隨著寶潔成長為個人護理領域的領導者,雷富禮于2005年以570億美元收購了吉列(Gillette)。這次收購使寶潔多了5個十億美元級別的品牌——吉列、歐樂B(Oral-B)、博朗(Braun)、金霸王(Duracell)以及鋒速3(Mach3),寶潔此前有16個這樣的品牌。去年,吉列Fusion的年銷售額超過了10億美元,目前寶潔擁有23個十億美元級別的品牌。

????雷富禮考慮退休已有一段時間。由于全球危機導致寶潔在世界各地的增長放緩,董事會力勸他留任?!敦敻弧泛芫靡郧熬烷_始說首席運營官鮑勃?麥克唐納((Bob McDonald)占據(jù)優(yōu)勢,麥克唐納在寶潔工作了29年,畢業(yè)于西點軍校,曾在美國陸軍擔任上尉。內部人士稱他在吉列收購案中扮演了關鍵性角色。麥克唐納的競爭者是蘇姍?阿諾德(Susan Arnold),后者也在寶潔工作了29年,使寶潔高利潤率的美容業(yè)務的銷售額增加到200億美元,并轉而管理寶潔所有的品牌;3月份,她在自己55歲生日后一天辭職,給麥克唐納讓道。(說到生日,麥克唐納6月20日滿56歲,比雷富禮慶祝滿62歲只晚一周。)

????寶潔的股票目前的交易價為每股52.63美元,低于2007年年底時的高位,當時的股價為每股74.67美元,麥克唐納也需要復蘇寶潔。但要說到對領導力的信任,這位新老板面臨的轉型挑戰(zhàn)遠不及雷富禮當年。

????譯者:小熊

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