????為何他是受歡迎的財長人選：因為在時局極不確定時，他提出了正確的問題。

????作者：Elizabeth Spiers

????道指在上周五飆升494點，背后的英雄不難找到，那就是足智多謀的紐約聯(lián)邦儲備銀行行長蒂莫西?蓋斯納（Timothy Geithner）。

????當(dāng)選總統(tǒng)提名一身孩子氣、年僅47歲、既不具備商業(yè)銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗又無經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位的蒂莫西?蓋斯納任財政部長，這一消息為何得到華爾街如此積極的回應(yīng)？這至少在一定程度上是因為他不同尋常的經(jīng)歷。對全球金融這片神秘領(lǐng)域，蓋斯納可謂無師自通，在工作中，蓋斯納在學(xué)習(xí)和實踐方面表現(xiàn)出極高的天資。當(dāng)沒有明顯的答案時，他至少能提出正確的問題。

????有些人批評美國政府在救市方法上反復(fù)無常。確實，在應(yīng)對單個情況時，蓋斯納的靈活性極大，他坐任雷曼兄弟（Lehman Brothers）破產(chǎn)，而在那之前，他曾為幫助貝爾斯登（Bear Stearns）擺脫困境出力——這很容易被解讀為自相矛盾。

????畢竟，一刀切的政策其優(yōu)勢十分明顯：它設(shè)定了華爾街的預(yù)期，降低了類似災(zāi)難中可能解決方案的不確定性。不過正如蓋斯納所知，一刀切的政策不能照顧到不同情況下的復(fù)雜狀況，尤其是當(dāng)各種情況下的企業(yè)風(fēng)險預(yù)測不同，并且各銀行可用的資源不一樣。在貝爾案中對納稅人有利的處理方法，在雷曼或美林（Merrill Lynch）、摩根士丹利（Morgan Stanley）、高盛（Goldman Sachs）或美國國際集團（AIG））的情況里不一定對納稅人有利。

????蓋斯納不是忽視細(xì)微差別的那種人。他深謀遠慮、天性老練，盡管當(dāng)他的聽眾，特別是美國國會，無法理解或蓄意忽視這些細(xì)節(jié)時，他有時難掩自己的不耐煩。他喜歡向人們提供他認(rèn)為必要的細(xì)節(jié)，而不論聽眾是否提出此要求。當(dāng)他——有時一再——解釋自己對當(dāng)前事件的分析時，他——稍稍摻雜了些不帶個人感情之智慧——的專注顯而易見，直到他確信聽眾理解了他所說的。

????蓋斯納很自信，他的自信源自實踐經(jīng)驗，也源自他曾不得不在前所未有的艱難形勢下消化新事物的經(jīng)歷。亞洲金融危機對蓋斯納而言可能是次演習(xí)——對這位天生的自學(xué)者而言，這是一個無意的機會，蓋斯納不可能沒領(lǐng)會到對美國市場的潛在牽連。

????蓋斯納的背景可能并未使他做好處理政治問題的準(zhǔn)備，他這方面的能力部分是來自他愿意向恰當(dāng)?shù)娜藢で髱椭?。在?dān)任紐約聯(lián)邦儲備銀行行長期間，蓋斯納頻繁會見華爾街頂級高管，例行公事的查看這個正慢慢走向過熱的行業(yè)。當(dāng)時有人批評蓋斯納不斷走訪華爾街高管，稱可能導(dǎo)致他過度受到被監(jiān)管者的影響，但保持親近很重要。不同華爾街人士交談，你就無法了解那里的情況。

????蓋斯納正確理解了這一點：聰明的監(jiān)管通常是聰明的監(jiān)控之產(chǎn)物，而監(jiān)控一直以來并非聯(lián)邦儲備銀行的強項，而是其它監(jiān)管當(dāng)局更正式的職能。而在蓋斯納手下，監(jiān)控通常意味著旨在創(chuàng)建信息通道的創(chuàng)新小舉措，通過這些管道，聯(lián)邦儲備銀行可以更好的實時了解所發(fā)生的事情，并通過設(shè)計更為得當(dāng)?shù)膱蟾嬉?，提高透明度?/p>

????現(xiàn)在，徹底全球化不再是一個即將來臨的威脅（或機遇），而是每天的現(xiàn)實，而蓋斯納恰恰具備我們這個時代所需要的：堅實的政策經(jīng)驗。他曾在財政部任職，羅伯特?魯賓（Robert Rubin）是他的上司也是他的導(dǎo)師；而且同許多前任者不同的是，蓋斯納還具有外交政策經(jīng)驗，曾在國際貨幣基金組織（IMF）及美國對外關(guān)系委員會(Council on Foreign Relations)任職；他曾在海外生活，學(xué)習(xí)過中文和日文。（湊巧的事，他和漢克?保爾森（Hank Paulson）同為達特茅斯（Dartmouth）畢業(yè)生。）而且假如說廣為報道的危機之前的保爾森中國之行有何象征意義，那就是，美國財政部的角色遠不限于華爾街，且財政部完全預(yù)感到，未來很多關(guān)鍵性發(fā)展都將是在海外。

????最后，蓋斯納在這場金融危機里自始至終都親自上陣。畢竟，這場危機發(fā)生在他的后院，當(dāng)發(fā)現(xiàn)債務(wù)抵押債券（CDO）正嚴(yán)重破壞主要投資銀行的資產(chǎn)負(fù)債表時，他是最早進行應(yīng)對的人之一。蓋斯納野心勃勃，他使得紐約聯(lián)邦儲備銀行比此前多年來都更強大、更具影響力，他不害怕嘗試新事物。

????但對美聯(lián)儲而言，蓋斯納不是一個傳統(tǒng)的選擇，有時倒是門外漢更敢冒較大風(fēng)險?？纯瓷w斯納的新老板就知道了。