2011年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
1
任正非
年齡
67 歲
公司和職位
華為技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官
在2010年《財富》世界500強排名中，華為成功闖入，居第397位。從創(chuàng)辦到進入500強，華為只用了短短的23年。華為的成功原因很多，離不開中國改革開放后經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境，也跟華為自身的DNA相關(guān)。這是一家重市場更重技術(shù)的公司，聚集了一批又一批國內(nèi)頂尖人才，尤其是技術(shù)人才。高手云集，再加上不斷創(chuàng)新的激勵政策，造就了今天的華為?，F(xiàn)在，華為不僅是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，也是市場的技術(shù)領(lǐng)先者。在華為的95,000名員工中，有46%從事研發(fā)工作。每年，公司將銷售收入的10%以上投入研發(fā)領(lǐng)域，同時在全球運營創(chuàng)新中心，作為整合產(chǎn)品開發(fā)進程的一部分。華為在全球共有17個研發(fā)中心，其中中國設(shè)有7個。在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，截至2009年12月，它累計申請42,543件專利，包括中國專利申請29,011件、國際專利申請7,144件、國外專利申請6,388件，共計13,236件已被批準(zhǔn)。近兩三年來，許多中國本土企業(yè)開始嘗試國際化，華為早已成為全球化企業(yè)。如今，華為在全球建立了100多個分支機構(gòu)，27,000名員工在中國以外的其他地區(qū)工作，海外員工本地化達65%。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。國際市場是華為銷售的主要來源。
剛剛過去的2010年，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元，數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）。從一家小小的民營企業(yè)走到今天令人矚目的500強公司，華為離不開任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計算發(fā)布會上說，“20年來，華為從‘青紗帳’里走出來。一個孤獨的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年的堂吉訶德一樣封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞走到今天?！被厥走^去，任正非既是開拓者、創(chuàng)新者，又是清醒的反思者，他知道華為的每一步應(yīng)該走向哪里，也能瞄準(zhǔn)技術(shù)趨勢，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，使華為一步步由小到大，由弱到強。
今天，華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的世界前沿。下一步何去何從，這是擺在任正非和華為人面前的一個重要課題。任正非說，以前靠西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在華為也要參與領(lǐng)路，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻?！邦I(lǐng)路”是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。華為也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進的路。任正非認(rèn)為，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。
在任正非看來，信息網(wǎng)絡(luò)的未來一是管道，二是云。2010年，華為發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應(yīng)用，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺上以不太長的時間趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。
時至今日，華為仍沒有上市，任正非仍然異常低調(diào)。但他們正在轉(zhuǎn)變：2010年華為決定要開始改善與媒體的關(guān)系。
作者：李全偉
剛剛過去的2010年，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元，數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）。從一家小小的民營企業(yè)走到今天令人矚目的500強公司，華為離不開任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計算發(fā)布會上說，“20年來，華為從‘青紗帳’里走出來。一個孤獨的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年的堂吉訶德一樣封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞走到今天?！被厥走^去，任正非既是開拓者、創(chuàng)新者，又是清醒的反思者，他知道華為的每一步應(yīng)該走向哪里，也能瞄準(zhǔn)技術(shù)趨勢，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，使華為一步步由小到大，由弱到強。
今天，華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的世界前沿。下一步何去何從，這是擺在任正非和華為人面前的一個重要課題。任正非說，以前靠西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在華為也要參與領(lǐng)路，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻?！邦I(lǐng)路”是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。華為也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進的路。任正非認(rèn)為，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。
在任正非看來，信息網(wǎng)絡(luò)的未來一是管道，二是云。2010年，華為發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應(yīng)用，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺上以不太長的時間趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。
時至今日，華為仍沒有上市，任正非仍然異常低調(diào)。但他們正在轉(zhuǎn)變：2010年華為決定要開始改善與媒體的關(guān)系。
作者：李全偉