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眾所周知，2005 年 TCL 的國(guó)際化并不順利，收購(gòu)湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)讓公司陷入了虧損，李東生的影響力自然也受到影響。但我們相信，TCL 已經(jīng)度過(guò)了最困難的時(shí)期。目前，公司全年海外與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售額已經(jīng)各占 50%。同時(shí)，李東生毅然出售電工等非核心業(yè)務(wù)，并重返競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)領(lǐng)域，這意味著 TCL 決心做一家專注的消費(fèi)電子公司。2006 年，李東生將加快在歐美市場(chǎng)的整合，保證在全球?qū)崿F(xiàn)盈利。如能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以 TCL 的規(guī)模（2005 年全球彩電銷量第一等），它將有望成為一家具有初步國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)大公司。

作者: 黃翔