成為國際化領導者的秘密
????最近,我很榮幸地邀請到拜耳醫(yī)藥保健有限公司中國區(qū)的人力資源總監(jiān)金燁(Jessica Jin),與我們一起分享她在“培養(yǎng)真正的國際化領導者”方面的見解和最佳實踐
1.我們想從國際化領導者身上尋找到什么?
????我們希望能從一個國際化領導者身上看到三樣東西:一是意愿,擁有四個關鍵的價值觀——領導得力、正直誠信、靈活應變、追求卓越;二是能力,能表現(xiàn)出我們的7個核心領導能力;三是匹配,對全球化經營有所了解,有文化敏感度和人文精神,這樣才能適應多樣、復雜、紛繁的環(huán)境,并在其中發(fā)揮領導力。
2. “培養(yǎng)國際化領導者”這件事到底有多重要?
????因為拜耳公司總部越來越看重中國區(qū)業(yè)務的發(fā)展,所以我們的全球CEO及中國區(qū)總裁都要把相當多的時間投入到培養(yǎng)國際化領導者當中。
3.如何識別人才?
????我有一個很好的做法可以與大家分享。我們與頂尖人物國際咨詢公司合作開發(fā)了一套“迷你測評中心”流程,應用于選拔三、四線城市銷售經理的崗位。這個流程既包括在線測評,也包括線下訪談。在線測評可以幫我們識別候選人的潛質,比如他的個人價值觀、工作動機和勝任力等;線下深度訪談則可以幫助我們判斷候選人的準備程度如何。這種線上線下結合的做法,最大的好處有三:(1)直線經理在一周內就能得到專業(yè)的、有說服力的測評結果;(2)可以將測評結果與績效數據結合起來,對“人才戰(zhàn)略九宮格”進行自動更新;(3)可以將內部人才基準與其他快速成長公司的人才基準進行深入對比。
4.如果我想成為一個國際化領導者,應該怎么做?
????通常,我們的人力資源伙伴也扮演著職業(yè)發(fā)展顧問的角色,他們通常會詢問員工5個問題,幫他們認清自己理想的職業(yè)發(fā)展道路:
(1) 你想成為什么樣的人?
(2) 成功對你來說意味著什么?
(3) 目前是什么限制了你?
(4) 你與理想之間的差距有哪些?
(5) 我們能幫你些什么?
5.秘密
????我們發(fā)現(xiàn)了一個特別有趣的現(xiàn)象,那就是:真正優(yōu)秀的員工沒時間有這樣那樣的職業(yè)想法,因為他們根本沒空兒去想這些事!
????我們公司每年都以驚人的速度增長。與此同時,我們發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象:那些業(yè)績超群、被我們選入高潛質人才庫的尖子從不來敲人力資源部的門,他們一般沒時間想這些問題。為什么會這樣?因為他們已將全部精力投入到自己的目標。所以,當他們實現(xiàn)了公司設定的目標,他們會歇口氣,馬上重整旗鼓,向著下一個激動人心的挑戰(zhàn)或機遇沖鋒。就像他們自己經常說的:我們的每次成長就像經歷一次萬里長征,是“跟著走”過來的。
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