給戈?duì)柭壬慕ㄗh
??? 作者：Stanley Bing
????戈?duì)柭壬?，您好。我知道您明?月才上任，我也確信今天有很多人給您指導(dǎo)，但我想在您準(zhǔn)備登上摩根士丹利（Morgan Stanley）頭把交椅時(shí)給您提幾點(diǎn)建議。
????1、向人們問(wèn)好：很多人一旦當(dāng)上首席執(zhí)行官，就突然傲慢起來(lái)，忘記了自己往上爬時(shí)共過(guò)事的那些小人物。別做那樣的人。在電梯里友好的說(shuō)一句“鮑勃，你好！”會(huì)讓一位執(zhí)行副總裁開(kāi)心一整天。
????2、不要草率行事：您的前任在他那些好顧問(wèn)——您也是其中之一——的幫助下，弄出了這么個(gè)爛攤子，當(dāng)您試圖帶領(lǐng)摩根士丹利（Morgan Stanley）走出困境，所有人都將會(huì)緊緊盯著你。不要因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)而馬上進(jìn)行革新。傾聽(tīng)人們的意見(jiàn)。然后你能剁下他們的耳朵。
????3、好好吃早餐。早餐是一天中最重要的一餐。很多忙碌的首席執(zhí)行官在凌晨5：30的電話會(huì)議前只胡亂塞下一塊松餅，然后灌下一壺滾燙的咖啡。這樣可沒(méi)法開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)16小時(shí)的成功的一天！
????4、購(gòu)置新衣服：沒(méi)錯(cuò)，在這次一舉登峰之前，您已經(jīng)是公司的聯(lián)合總裁了。但總裁穿的套裝對(duì)首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)不合適。當(dāng)您走進(jìn)一個(gè)房間，人們應(yīng)該講的第一句話是：“哇！衣服真棒！”我相信他們現(xiàn)在不這么講，因?yàn)槟坝幸晃焕习?，他可能希望?dú)占此殊榮?，F(xiàn)在，您是老板啦！
????5、千萬(wàn)別接受采訪：太多人一上任就開(kāi)始大講特講自己的打算。然后他們不得不履行自己的承諾。這太不幸了，因?yàn)榧幢阍谧詈玫那闆r下，商界人士也很少會(huì)做他們認(rèn)為自己將做的事情，況且我們現(xiàn)在身陷困境。保持沉默。如果你非得接受采訪，那么接受你故鄉(xiāng)的報(bào)紙的采訪就好，你可以談?wù)勛约簩?duì)倉(cāng)鼠和輕便馬車(chē)的喜愛(ài)。
????6、兼容并包：在你上任之初，人們將想知道你的“核心集團(tuán)”會(huì)有哪些人。不要攤牌。當(dāng)然，最后你將處決一大批吸附在馬克先生（Mr. Mack）身上的印魚(yú)（remora，一種吸附在鯊魚(yú)上的小魚(yú)——譯注）。但你暫時(shí)不希望人們太清楚你的立場(chǎng)。這將使整個(gè)行政管理團(tuán)隊(duì)自信又緊張，這在任何過(guò)渡時(shí)期都是件好事。
????7、千萬(wàn)別對(duì)前任管理團(tuán)隊(duì)口出惡言：這可能并非易事，因?yàn)槟憔捅人麄兊鸵患?jí)，兩年以來(lái)你可能一直躍躍欲試，等待著自己的機(jī)會(huì)來(lái)做些改變。但人們討厭看到他們的領(lǐng)導(dǎo)者質(zhì)疑其前任的行為。這使得他們對(duì)整個(gè)職權(quán)等級(jí)制度感到不安，并懷疑其報(bào)告結(jié)構(gòu)的的堅(jiān)固性。
????8、也別贊美前任管理團(tuán)隊(duì)：別超出日常的應(yīng)酬話。你上任是因?yàn)楣拘枰淖?。所以莊嚴(yán)的認(rèn)可過(guò)去的偉大沒(méi)問(wèn)題。但熱情的稱(chēng)頌過(guò)去（也就是上周）的時(shí)光則不妥。
????9、對(duì)小人物要友善：有朝一日，他們可能幫上你的忙。
????10、過(guò)得開(kāi)心！你要知道，在你反應(yīng)過(guò)來(lái)之前一切都完了。所以趁它還在，好好利用它。記得遠(yuǎn)離那些危險(xiǎn)的金融工具！我說(shuō)真的！
????譯者：熊靜
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