戈爾公司（W. L. Gore & Associates）在填補關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位時會廣泛征詢員工的意見。例如，兩位長期任職的部門領(lǐng)導(dǎo)者退休后，這家公司在部門內(nèi)召開了一系列意見征詢會，要求超過1,300名員工確認(rèn)，在選擇新領(lǐng)導(dǎo)團隊時應(yīng)該考慮哪些品質(zhì)。這家公司使用類似的流程，要求人力資源部門的同事就一位新全球人力資源負(fù)責(zé)人發(fā)表意見。而且，公司現(xiàn)任CEO的任命也是在廣泛征詢各部門負(fù)責(zé)人意見后確定下來的。這些做法符合戈爾公司的核心理念，即公司領(lǐng)導(dǎo)者必須證明自己具備真正的“群眾基礎(chǔ)”，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)職位是獲得的，而不是被任命的。
