新興際華集團總經理楊彬出席第六屆“財富CEO峰會”并發(fā)言。他指出，做企業(yè)、特別實體企業(yè)，一定要保持一個清醒的頭腦。當好的時候，要意識到這個好的是怎么來的，宏觀形勢造就的好，不代表你們就真的好，要能夠意識到我們結構性的問題，怎么來真正變得好，這個好就是企業(yè)一定要有核心競爭力。

以下為會議實錄：

尊敬的主持人，大家上午好！說實話我們新興際華集團應該講在這個寒冬里頭不是很寒，因為我們在當前的形勢下，我們依然在保持著增長。為什么說不寒，我們寒的比大家早，跟我們企業(yè)歷史有很大的關系，我們企業(yè)出生很特別，所以最早我們是在軍隊，我們2000年才和軍隊脫鉤。所以像我們這樣的集團，實際上是一路不斷地改革，不斷地創(chuàng)新走過來的。所以說談到創(chuàng)新，因為我們沒有依托，我們依托的是軍隊，但軍隊恰恰在企業(yè)的經營發(fā)展上是它的短板。

所以說我們在離開軍隊以后，剛才談到了一個創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新的一個動力，改革的一個動力，核心我覺得總結起來有三點，首先要意識到有這種危機感，有緊迫感和責任感。所以我們就是因為這樣的一個“三感”的存在，所以我們很早就開始了企業(yè)的調整，現(xiàn)在的話講叫轉型升級和我們的技術創(chuàng)新。一路走來，在行業(yè)市場不好的時候，恰恰我們的調整，我們的創(chuàng)新體現(xiàn)出了競爭力。所以說我們并沒有感覺到很寒，一直在保持增長。

但是，不是說沒有問題，我們四個板塊也有一些受到了很大的沖擊，但是我想說的是我們有一個結構性的優(yōu)勢，我們現(xiàn)在按照國家的要求、中央的要求繼續(xù)在完善我們的短板，強化我們的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不光是技術創(chuàng)新，還有一個管理創(chuàng)新的問題。

我們做企業(yè)，特別實體企業(yè)，一定要保持一個清醒的頭腦。當好的時候，要意識到這個好是怎么來的，宏觀形勢造就的好，不代表我們真的好，我們要能夠意識到我們結構性的問題。怎么來真正變得好，這個好就是企業(yè)一定要有核心競爭力，通過打造核心競爭力我們企業(yè)才能真正變得好。

剛才說到我們制造業(yè)的問題，我覺得我們最大的問題就是過去的這種短缺經濟造就我們制造業(yè)的拿來問題，你拿來我也拿，拿到最后我們實際上搞一個高水平的重復建設，因為我們裝備、工藝都很先進，但是我們的產能卻過剩。下一步未來的一個核心的解決方案，我想我們國家“十三五”規(guī)劃五大發(fā)展理念，第一位就是創(chuàng)新。剛才說到了一個知識產權的問題，我相信知識產權的問題我們國家也在做，但是短期內恐怕還不存在這些問題。我想強調的是你只要做到了持續(xù)創(chuàng)新，就能很大的程度上來解決這個模仿問題，創(chuàng)新的一個核心就是要堅持。（財富中文網(wǎng)）