????《財富》：你花了多少時間來考慮自己作為一個管理者的角色？你是創(chuàng)始人，當(dāng)然你此前也管理過團隊。你是如何發(fā)掘這些（管理）才能的？與此前作為創(chuàng)始人相比，你如何體會現(xiàn)在作為CEO這種責(zé)任心的不同和轉(zhuǎn)變？

????佩奇：這完全是一個不同程度的責(zé)任。我花了比之前更多的時間來做日常管理。我認(rèn)為這是一件好事。我認(rèn)為我有了不起的顧問。在谷歌生態(tài)和董事會中，我有很多人可以依賴，謝爾蓋，還有埃里克。他在很多問題上都給了我很大幫助。我認(rèn)為我已經(jīng)做了很長時間的管理工作，所以現(xiàn)在還算得心應(yīng)手。但我又認(rèn)為我有點處于未知的領(lǐng)域，因為我覺得我正在嘗試做的東西并不是——我不方便直接指出另一家公司，譬如說：“我想做他們在做的東西?！庇谑俏覈L試讓某些事情發(fā)生，而不是如何讓其發(fā)生。

????當(dāng)我們在開拓新事物時，當(dāng)我們致力于新的領(lǐng)域時，當(dāng)改變需要發(fā)生時，我往往會看得很深入。然后我確定我有了正確的團隊和正確的人，我就會對他們所做的正確的事情抱有信心。后來我離開了很長一段時間?？赡苡幸粋€季度。事情變化很大。但其中訣竅在于——要知道哪些事情會有深遠(yuǎn)影響。

????《財富》：是否有某一件事在現(xiàn)在比其他事情更讓你操心？

????佩奇：我現(xiàn)在最操心的是整體結(jié)構(gòu)問題。我們希望谷歌是非常成功的。谷歌五年后看起來將是怎樣的？我們將會做些什么？由誰來做？我們怎樣管理？我們有哪些人？我想我們對其中一些問題已有答案。不過我覺得，就像我說的，我想做的就是讓一家科技公司在每一天都持續(xù)擴大它的影響和抱負(fù)。我們現(xiàn)在規(guī)模不小了，但我找不到理由讓我們停止繼續(xù)壯大，并變得更加有效。這就是我試圖弄清的東西。我想我有很多的想法去做到這些，逐步的，每一天都增加一點我們的規(guī)模?？赡芫褪窃隽康姆绞?。這是我的職責(zé)，對，為股東創(chuàng)造價值，為最終用戶創(chuàng)造價值。

????《財富》：你認(rèn)為自己會擔(dān)任CEO一職多長時間？

????佩奇：我不知道。這看起來無法預(yù)測。但就像我說的，我有讓谷歌變得更加令人難以置信的積極性，和真正改變世界的沖勁。

????我們距離應(yīng)該去做的才完成了1%。我感受到了深深的責(zé)任，去推動事情發(fā)展。專注于巨大變革的人還不是很多，我所做的一部分是將谷歌作為一個案例研究，擴大我們的目標(biāo)，使我們能推動世界產(chǎn)生更積極、更具技術(shù)性的改變。我深深地感覺到，我們距理想尚遠(yuǎn)。